5月2日讯 4月25日至27日，集团公司董事长、党组书记傅成玉赴江苏企业调研，看望慰问广大干部员工，充分肯定驻苏企业取得的成绩和作出的贡献，要求按照打造世界一流的目标，高度重视安全环保、节能减排，大力推进结构调整和改革创新，努力实现由传统石油石化企业向清洁环保、低耗高效的现代石化企业转变，为中国石化打造世界一流和江苏省、南京市经济社会又好又快发展作出新贡献。
在江苏油田安徽公司40415JS钻井队，傅成玉爬上井架，与员工一一握手，并仔细查看泥浆循环罐。他高度赞扬油田所开展的“平安钻井、科技钻井、绿色钻井、素质钻井、幸福钻井”活动，体现了对国家、对社会、对企业、对员工及其家庭的责任。在韦二中转站，傅成玉考察了班组“八小”管理考核法，称赞江苏油田精细管理有抓手、有内涵。
在管道储运公司仪征输油站，傅成玉详细了解油泵参数和工艺流程等情况，得知该站拥有两座国内最大的15万立方米油罐，傅成玉十分高兴，勉励企业重视安全运行，加快信息化建设，努力打造平安管道、数字管道。
金陵石化高度重视节能环保工作，通过加强技术改造和开展全员“除异味、查泄漏”活动，成为“无火焰、无烟尘、无异味、无噪声、无事故、无违章”工厂，受到了地方政府和周边市民的肯定。傅成玉说，节能环保是利国、利民、利企的好事，除了能够保护环境、造福百姓，还能降低加工损失率，增强企业竞争力。董事长勉励金陵石化在发展中多创几项一流指标，率先打造成世界一流。
在扬子石化炼油改扩建现场，企业负责人介绍1250万吨/年炼油明年改造完成后，汽油质量将达到国4标准，同时实现增产不增污、增产不增人的目标，傅成玉对此表示赞许，强调这是降本增效的好做法。在公司水厂，傅成玉详细了解污水回用等情况，并接过一杯经过污水回用装置处理过的洁净水一饮而尽，赢得现场阵阵掌声。在扬巴公司，傅成玉用流利的英语同扬巴公司总裁柯迪文交流，了解合资企业生产、环保和检修等情况。
南化公司始创于上世纪30年代。在公司展览馆，傅成玉详细了解南化公司发展历程，高度赞扬公司创始人关于“相信科学、发展实业、顾全团体、服务社会”的理念，要求南化公司发扬光荣历史传统，加快产品结构调整，走特色发展之路，实现新的历史跨越。
仪征化纤所处的行业市场竞争十分激烈。傅成玉说，我们国有企业有着辉煌的历史，但也背负着沉重的历史包袱，在发展中还必须带头履行社会责任，仪征化纤要强化未来市场分析，加大技术投入，加快转型发展，在发现市场、满足市场的基础上，做到引领市场。
江苏石油南京上新河自助加油站只有两台双枪加油机，占地面积仅150平方米，小巧精致与周边环境浑然一体，傅成玉称赞“绿岛”加油站有特色，要求不断总结完善推广。扬州文昌西路加油加气站是该公司首座加气站，由于加气比加油省钱，受到出租车司机的喜爱。傅成玉详细了解公司加气站经营情况和发展瓶颈，要求加快开发CNG（压缩天然气）、LNG（液化天然气）市场。
在南京工程公司，傅成玉与设计人员一一握手。他说，设计是工程建设的龙头，大家要发挥自身优势，勇于创新，不断提升市场竞争能力。要结合炼化工程专业化重组，充分发挥整体优势，大力开拓内外部市场。傅成玉还来到公司沙特卡扬NDA工程项目部，亲切看望了来自沙比克公司的沙方员工。
在石油物探技术研究院，傅成玉参观了云计算中心、处理解释中心和地球物理重点实验室，要求对标先进，进一步增强资料处理和解释能力，同时加快科研板块体制机制调整，提高资源配置和使用效率。
听取江苏油田、华东石油局、管道储运公司、金陵石化、扬子石化、南化公司、仪征化纤、江苏石油、南京工程公司、物探院的工作汇报后，傅成玉说，多年来，中国石化驻苏企业领导班子和广大干部员工，坚持精细管理、内涵发展，实施结构调整，狠抓节能环保，大力推进技术创新和管理创新，积极转变发展方式，切实加强领导班子建设和队伍建设，持续提升企业竞争力，取得了很大的成绩，创造了良好的局面，为中国石化和江苏省、南京市的发展作出了重要贡献。在实践中积累的许多好经验、好做法，值得认真总结。
对驻苏企业下一步发展，傅成玉要求：一要高度重视安全环保工作，继续保持安全生产良好局面。要坚持走绿色低碳发展之路，努力实现由传统石油石化企业向清洁环保、低耗高效的现代石化企业转变。二要坚定不移地推进世界一流企业建设。打造世界一流，解决发展中的问题要统筹考虑、整体规划、着眼长远，充分发挥中国石化整体优势、一体化优势和南京地区的区域优势，实现差异化发展、可持续发展。三要坚持以人为本，切实维护企业和谐稳定。要以历史的、发展的、辩证的观点，正确看待企业办社会等历史遗留问题，进一步加强与地方政府的沟通，努力解决好基本生活保障等民生问题。要通过发展来解决员工群众关注的问题，实现企业与员工共同发展。要坚持从严治企，对违反法律法规的行为，要敢抓敢管、善抓善管。四要加大改革创新力度，不断完善体制机制。各级机关要切实转变观念、转变作风、转变工作方式，主动为企业服务，促进生产力的发展。要严格控制用工总量，调整完善分配机制，依靠技术进步、管理提升、劳动者素质提高来提高劳动生产率，推动企业发展。
雷典武、凌逸群、崔国旗、常振勇及总部有关部门负责人陪同调研。
