5月7至8日，中国石化油品销售事业部在广州召开现场会，学习推广广东石油劳动用工经验，部署开展优化整合、精简用工工作，推动销售企业转变用工模式、提高劳动生产率。

　　目前广东石油优化替代用工超过10%，人均成品油销量比2010年提高了17.9%；加油站员工休息时间由每月4天增加到6～8天，平均收入增加20％；加油站只设站长、班长、营业员三类岗位，每个人都身兼多职，每个岗位都须具备多种技能，站长也必须参与排班。

　　用工总量大、人工成本高、劳动效率低的问题始终困扰着油品销售企业。2011年，广东石油变革传统用工模式，深入内部挖潜，大力开展精简无效劳动、替代手工劳动、整合有效劳动，较好地解决了基层岗位存在的低效、无效、重复和不均衡劳动问题。

　　按照计划，销售企业将在一两年内，集中开展内部挖潜、优化整合工作，利用现代化手段替代手工劳动，优化加油站营业时间、岗位设置和人员排班等措施，减轻基层员工劳动负担，提高员工收入，提升服务水平，进一步控制用工总量，提升劳动生产率。会议还提出，今后业务发展所需用工主要通过内部挖潜解决。