石家庄炼化2012年化工作业部停工检修被总公司列为炼化企业重点检修改造项目，5月又正值800万吨油品质量升级项目进入土建阶段，为确保优质高效地完成 “停得好，修得好，开得好”的总体目标，石家庄炼化针对人员少、岗位新、任务重特点，未雨绸缪，为检修做准备。

　　早在2011年10月份，石炼机械动力部会同化工作业部、电仪作业部、技术部就停工期间2011年及以前技措尾项、2012年新增技措、2012年设备更新、2012年工艺动改及2012年常规维修项目进行了梳理，确定了项目内容，测算了使用费用，在向总部申请2012年的修理费额度中增加了相关费用，并取得了总部的支持。

　　2012年年初机动部将相关的采购计划提交至物装公司提前采购。设备更新项目和技措项目在总部文件尚未下发之前与物装公司进行了沟通，办理了线下采购程序，为物资到货铺平了道路。

　　此次停工大检修，划归总部工程部管理，要求与往年不一样，机动部工程组的同志积极与总部沟通，依照总部要求组织检修，按月向总部汇报检修准备进度，在4月初总部工程部对我单位的检查中，获得了总部领导的肯定。

　　为提前解决停工后可能遇到的问题，机动部将每周三的工程例会与检修准备例会合并，做到遇到问题事不过周，将问题解决在萌芽状态。并于本周与各施工单位逐一进行了梳理，帮助施工单位解决遇到的问题，盘点预想可能出现的难题并做好预案，对仍不能解决的困难提交例会并通告相关职能部门协同解决，给5月20日如期停工创造了良好条件。

　　化工作业部各装置从2011年底至2012年3月根据各装置生产情况反复修订检修计划，避免检修时遗漏，影响开工后的正常生产。及时修订检修方案，制定网络图。由作业部各副部长指导各装置针对以往开停工及检修过程中出现的问题进行集中讨论，找出避免问题的最佳方法，在此基础上，认真编写开停工及检修方案。通过化工全体职工的努力，化工各装置提前进入了检修备战状态。