国际能源网讯：2012年阿根廷YPF与西班牙雷普索尔艰难剥离，让世界众多投资商警惕对阿根廷的投资，同时也让涉外投资更加谨慎。
西班牙雷普索尔公司成立于1987年9月。由原国家控制的西班牙石油公司、石油炼制公司、化学工业公司、丁烷公司和国家石油研究院合并后组成的一家综合一体化国家石油公司，即西班牙国家石油公司（Repsol S.A）。雷普索尔公司是一家综合性石油公司，经营各种石油业务。其经营业务包括勘探与生产、炼制与销售、化工、天然气等四个方面。
1999年，西班牙雷普索尔公司购并阿根廷YPF公司，建立雷普索尔-YPF公司，摇身成为一个世界性的油气化工一体化公司。从事石油和天然气的勘探与生产、炼制、销售以及化工产品和天然气的生产与销售，另外该公司还从事一定的发电业务。这一世界性油气公司当年驰骋沙场，在拉丁美洲、北非、北海和中东地区的多个国家从事油气的勘探和生产活动；同时是欧洲的主要液化石油气（LPG）销售商。总资产达２１０亿欧元。
然而天有不测风云，2012年4月16日阿根廷政府为控制石油资源，将YPF从雷普索尔旗下没收，实现国有化。尽管西班牙政府强烈谴责阿根廷，但也无济于事。YPF这57.43%股份的剥离，使得雷普索尔遭受重创。有分析称，雷普索尔要从中恢复，要经历几年的时间。痛失YPF，雷普索尔不得不采取一系列措施应对局面： 5月18日停止向阿根廷供应液化天然气，5月29日称削减支出，提高出阿根廷以外地区的产量；5月24日雷普索尔已经在巴西发现储量12亿桶的油田；6月7日其在古巴耗资10亿美元的勘探油井宣布破产。
而分道扬镳后的阿根廷YPF，日前雄心勃勃宣布将在5年内投资350亿美元，恢复油气勘探开采，以提高产量。
古语云：天下大势，合久必分，分久必合。商界亦是如此。和：建立合资公司，无疑会给合资双方带来远远大于1+1的影响，从而实现优势互补，互惠互利的欢喜局面。跨国合资公司将两国能源公司优势结合，谋求在世界能源领域更高地位。分：国有化犹如合资公司的天敌。能源关系到国家经济命脉，是一国崛起复兴的重要前提。而石油占居全球首要能源地地位。国家为了加强对石油资源的控制，进行国有化动作。一旦分开后，外资公司必然要面临艰难处境。
每个进入国际市场的企业都必须看清趋势、直面变化。对资源国来说，面对资金不足、管理不善、技术力量薄弱等难题，是否有能力吸引有实力的国际石油公司投入资金和技术，将资源开发出来供应市场是一个挑战。对于跨国石油公司而言，则更需要将战略重点放在风险管理上，通过科学评估和控制风险，寻求和资源国共赢之道，从而获得更加可靠、长久和有战略价值的资源。
