仲夏时节，南粤大地荔枝香；炎炎六月，湛江东兴捷报传。6月15日凌晨，湛江东兴公司MTBE装置开工成功生产出合格产品；重点技改项目——全厂蒸汽平衡利用项目成功投产发电，历经近两年时间的精心准备和50天的艰巨奋战，检修和技改费用达4.2亿元的全厂停工大修至此圆满结束，全部22套装置一次开汽成功。

　　此次停工大修是湛江东兴公司自2002年进入中国石化以来工程量和施工难度最大的一次检修，也是炼油配套完善项目自2009年投产并连续运行3年后首次大修。期间累计完成大修项目1525项，并同步实施了120万吨/年重油催化裂化扩能改造、催化汽油加氢装置改造及全厂蒸汽平衡利用等3个重点项目及76项技改项目建设，总投资超过4亿元，涉及全部22套装置，投入劳力6000余人。

　　前期准备充分 大修有序推进

　　“我们坚决不打无准备之仗。”针对此次大修工程量大、改造复杂、工期紧、施工难度大的实际，湛江东兴公司从2010年10月开始便着手大修准备工作，成立了催化扩能改造等12个大修重点项目协调组，全程跟踪项目的设计、采购、实施等工作，并从2011年底就通知施工单位提前进场预制，全体检修将士发扬无私奉献精神，克服高温气候影响，主动加班加点，全身心投入检修工作，确保大修控制点按计划有序推进。

　　施工管理严格 质量控制有力

　　“今天的质量就是明天的安全。” 湛江东兴公司将检修质量放在重要位置，进一步加强了从设计、采购到施工的全过程管理，确保了检修质量始终受控。同时积极推行第三方检测，严格执行关键质量点验收签名制度，适时开展专项质量检查，做到重要质量环节层层把关，实现了“施工质量优良，单项工程质量合格率100%，焊接拍片一次合格率96%以上”的质量目标。

　　现场措施得当 安全环保有方

　　“我们要始终把安全放在第一位，坚决守住碧水蓝天。”大修期间，湛江东兴公司打出“立体监控”牌和“安全环保”牌，特聘上海守安公司作为HSE管理第三方，形成了湛江东兴、上海守安、华夏监理三家单位联合的HSE监管新局面。在停工过程中，通过拉长装置停工时间、采取密闭吹扫等措施，确保了停工过程厂内厂外没有异味，周边居民投诉为零。

　　过程统筹周密 大修圆满完成

　　“不准推诿、不准扯皮、不准延误。”由于此次大修过程中暴露的问题和困难远远超出预期，为确保整体进度不受影响，湛江东兴公司明确提出了“三不准”的要求，抓住重点项目和关键路线，严格按照总体统筹网络细化每天的滚动计划，每天跟进节点及时纠偏，集中力量进行攻坚，确保施工进度按统筹计划推进。此外，由于市场变化，总部相应调整了公司6月份的生产任务，给开工留出了更为充裕的时间，但该公司始终将开工阶段的安全环保作为工作的重中之重，在开工之初就明确了生产区域要视同正常生产实行封闭管理，各装置引物料必须实行三级检查确认，关键步骤必须由骨干人员把关，确保了各装置顺利开工，杜绝了各类安全环保事故，实现了停工检修过程“不伤一个人，不着一把火，不损坏一台设备，不发生一起安全环保事故”的HSE目标，为2012年全厂大修圆满完成画上了句号。