12月19日，中原石化为第三家改制单位——濮阳市众和实业有限公司举行了成立挂牌仪式。中国石油化工股份有限公司专门发贺电表示祝贺。贺电说：“众和实业有限公司的成功改制，标志着你公司在主辅分离、辅业改制、深化结构调整方面取得了新的重要进展。”至此，中原石化经过三年多的努力，全部完成了企业的主辅分离、辅业改制工作，共分流职工530人，占职工总数的30%左右。
自2004年初以来，中原石化按照集团公司的部署和要求，高度重视并积极稳妥地组织实施主辅分离、辅业改制工作，成立了由党政一把手任组长，公司全体领导参加的改制分流领导小组；建立改制分流工作例会制度，定期研究解决改制中的重大问题；制定改制分流工作总体计划和网络图，确保公司的改制工作有计划、按步骤向前推进。几年来，他们在确保企业稳定、职工队伍稳定的基础上，本着精干主业，搞活辅业的宗旨，对公司所属的工程建设、多种经营、后勤服务、物业管理等业务板块进行分类改制，先后成立了濮阳市中原石化工程公司、濮阳市中原石化实业有限公司和濮阳市众和实业有限公司三家改制单位。
在改制过程中，中原石化高度重视宣传发动和思想政治工作，努力把干部职工的思想统一到国家和集团公司的政策上来，使广大职工积极支持和参加改制。在制定改制方案时，严格按政策、按程序、按法律办事，用好用足国家和集团公司、地方政府给予的优惠政策。在改制之后，他们按照“同等优先、合同化管理、市场化运作”的原则，在不增加主业成本、不影响主业生产经营的前提下，继续对改制企业给予规范的扶持和市场保护，保持改制单位生产经营的连续性，具有良好的独立经营和生存能力，实现平稳转换、走稳走好。濮阳市中原石化工程公司、濮阳市中原石化实业有限公司改制三年多来，在主业的关心支持下，坚持以提高经济效益为中心，以发展为重点，全面加强生产管理，推进企业进步。通过提高装备水平和合理配置人才资源，尽可能多地占领主业市场份额，从而扩大营业收入，增强盈利能力，资产净值比改制时大幅增加，生产经营步入良性循环发展轨道。两个单位在2007年上半年的换届过程中，公司首届班子成员全部实现了连选连任。
