8月16日，集团公司在大庆油田召开大司库系统座谈会，全面了解并解决企业在系统运行过程中存在的问题，积极推进大司库系统平稳运行。
集团公司总会计师、党组成员王国樑出席会议并讲话。他说，大司库系统上线运行以来，项目实施有效，运行效率提高，为下一步全面实施推广奠定坚实基础，为进一步提升管理水平提供可靠平台。他对大司库项目组坚持不懈的努力、各成员企业的大力支持、相关服务商的通力协作表示感谢。他指出，要充分认识大司库体系建设的意义。大司库体系相对于资金集中管理不是字眼的改变，而是资金集中管理的全面总结提升，是质的提高。这是进一步加强集团公司管控能力的现实需要，是综合性国际能源公司管理体制的重要组成部分，是对国资委要求央企全面开展管理提升活动的积极落实，是对国资委要求央企“打造世界一流财务管理”的具体举措，对更高层次地推进集团公司财务管理发展，意义非常重大。要通过加深对大司库体系建设意义的认识，进一步坚定信心。
王国樑强调，大司库体系建设不能一蹴而就，具有复杂性、艰巨性和长期性。上线只是第一步，要持续完善，解决新问题，研究新措施，进一步提升运行水平。要以制度的有效建设推进大司库体系的有效建设，做到运行可控。要处理好集中处理和分级授权的关系，提高管理效益。相关部门要加大多方位、多角度的协调力度。在系统运行中要充分发挥监督管理作用，大力运用系统成果，更大程度发挥应有作用，并做好系统融合工作和相关的组织工作。
大司库体系是集团公司以科学管理提升资金管理能力的战略性工程。2009年集团公司提出建设大司库体系，经过三年多的努力，2012年4月17日，集团公司所属未上市企业及矿区单位大司库系统正式上线运行，6月30日基本实现全面上线。
大司库系统涉及单位多、区域广、业务复杂，是一项庞大的工程。集团公司所属各企业把大司库系统作为提升企业资金管理水平的重要手段和契机，大司库项目组及相关单位采用调研访谈、培训、现场支持和周例会等多种渠道技术支持，收集到涵盖系统初始化、系统改进、系统操作和数据集成等问题，其中绝大部分得到及时解决。
这次座谈会主要任务一是对照大司库体系建设目标找差距，二是对大司库系统运行后反映出的问题提出改进建议。参会人员表示，大司库系统运行后，效率明显提高。围绕深入推进大司库系统平稳运行，他们畅所欲言，为大司库系统的进一步完善建言献策。
集团公司副总会计师温青山主持大司库系统座谈会。财务资产部大司库项目工作小组进行工作汇报和系统演示。总部机关有关部门、财务公司、昆仑银行等财务及信息化工作负责人参加会议。12个地区公司总会计师和相关财务人员，以及信息化工作负责人等参加会议。
