1月22日，从河南油田精蜡厂物流管理部月度工作会议上获悉，该部2013年工作思路已经明确：按照精蜡厂职代会上的各项部署，围绕2013年生产、项目建设工作重点，认真做好物资保供、计划提报、物资管理及降本增效等重点工作，确保各项任务目标实现。
物资需求计划上报方面，该部根据《精蜡厂2013年投资项目前期工作计划表》中各工程项目时间安排以及装置检修内容等，进一步细化，制订工作计划表，以确保物资按期到货，保证工程建设和装置安全生产。该部提前准备，认真核对技术参数，目前已经完成了国IV汽油质量升级改造工程中的一些关键设备的计划上报工作，为下一步工程项目施工提供保证。
加强物料消耗定额指标管理。该部根据近两年各单位（部门）的物料消耗情况，在年度财务预算框架内，制定各单位物料消耗指标，实现必需、可控管理目标。此外，他们进一步增强市场观念、效益观念和成本意识，采取多种形式，优化采购流程，节约采购资金，并明确责任，加大考核奖励力度，力争全面实现降本增效目标。
今年，该部还将细化工作流程，精细管理，加强对库存物资的巡检，确保物资存放安全；强化制度监督，完善QHSE管理体系运行的基础资料，开展岗位危害因素识别，加强员工业务技能培训和业务规范管理，强化员工队伍建设，推动整体物资管理水平上台阶。
