集团公司最近召开的一系列安全环保座谈会传达出这样的信息，即创新安全管理理念将成为企业实现安全发展的重要内容。这当中，集团公司首先强调的就是要树立本质安全、健康发展的理念。
这一点对于企业当前来说尤为重要。集团公司副总经理蒋洁敏在一次会议上明确指出，部分企业生产经营的弦绷得过紧，工程建设倒排工期抢进度，装置和设备高负荷甚至超负荷运行，已经给本质安全埋下了隐患。
而在这种种现象的背后，反映出的是生产经营指标和业绩考核体系的问题。
经济增长方式的转变是一个无法回避的问题。而如何把增长的动力转移到主要依靠科技进步，加强企业管理，理顺体制机制，调整优化结构上来，也是需要各级领导考虑的。同时，增强责任意识，提高干部员工素质，构建和谐企业，为企业发展营造良好的环境，找到发展速度、工作基础和承担责任三者之间的平衡点，这样企业才能保持总体稳定健康发展。
在这一思路的指导下，集团公司明确提出，生产经营的弦不能绷得太紧，各项业务要从快速发展转到科学发展上来，并对原来一些不甚合理的定额考核制度进行调整。
与本质安全、健康发展理念一起提出的是环保优先、安全第一的理念。集团公司总经理陈耕的话语言之切切：必须把安全环保作为各项工作的重中之重，坚持工期服从质量、技术服从安全、管理必须科学，从源头上杜绝事故的发生，下决心、下力气、下本钱扭转安全生产的被动局面。
抓好安全环保工作的关键在企业主要领导，而对领导来说关键是要树立正确的政绩观。抓企业的改革发展是政绩，抓安全环保也是政绩。集团公司领导多次强调，各级领导干部不仅仅要追求经济效益，还要注重社会效益、环境效益。衡量领导干部的政绩，既要注重经济指标，又要注重安全、环保和稳定指标。集团公司总经理助理、中国石油股份公司副总裁廖永远说，各级领导不搞好安全环保工作，就没有全面履行职责，不仅会给股东、给企业、给员工造成损失，还会直接影响到自身切身利益。
与往年相比，今年中国石油股份公司的业绩考核体系中，效益类、营运类、控制类等指标都有较大的变化。过去考核是以效益类指标为主，对营运类和控制类指标重视不够，从今年开始，中国石油股份公司把安全环保工作作为十分重要的考核指标，摆在与效益、利润、成本、产量、产值等指标同等重要的位置。
安全环保一票否决！如果一个单位发生重特大事故，那就意味着这个单位的主要领导和班子的业绩分值要被扣减60%以上，直至扣减到100%。这些变化向人们传达一个非常明确的信息，那就是抓安全环保是责任也是政绩。
对于许多企业领导而言，大家开始用全面的、实践的观点来看待政绩，注重经济指标，又注重安全、环保和稳定指标；注重当前的发展，更注重发展的可持续性；注重发展速度，更注重发展质量……一句话，要让各项业绩都经得起实践、历史的检验。
在安全发展的大主题下，中国石油集团的安全理念已经贯穿到执行层面。
石油石化行业是高危、高风险行业，操作人员一次很小的违章、一次简单的误操作都可能带来严重的、甚至灾难性的后果。剖析以往发生的事故，很大一部分缘于执行力度不够和负责精神欠缺。基层的执行力建设问题再次凸显。针对现实存在的问题，集团公司提出了认真负责、执行到位的理念。
去年集团公司下发了《基层建设纲要》，关键是落实，是执行。现在许多基层单位已经提出，在生产操作中只有“规定动作”，杜绝“自选动作”，不许走捷径，更不能随意创新。这样，就会从根本上遏制有章不循、遵章不严、违章难究等现象。
将传统管理方式与现代管理理念有机结合，用先进理念指导工作实践，全新的理念正在引导中国石油集团步入安全发展的新轨道。
