近日，在中国石化对积压物资下降比例、积压物资处理率、积压物资占库存规模比例情况等考核评比中，西北油田物资供应管理中心获优胜企业二等奖称号。2012年，该中心通过深入开展储备管理效能监察工作，新增积压物资有效控制，库存规模进一步降低，库存结构不断优化，
中心储备管理工作紧紧围绕物资供应管理重点，实施库存精细化管理，深化落实库存资金占用责任主体调整工作，完善新增积压物资防控机制。他们严格控制新增积压物资产生，大力开展了积压物资改代利用和调度调剂等，建立并完善了防控新增积压物资预警机制。该中心每月分析入库后3个月未领用及入库后6个月未领完库存物资情况，对新增积压追根溯源，将新增积压物资防控重心由事后追究向事前防范转移，前移积压风险控制关，做到事前控制。同时，他们有效防控新增积压物资的产生，合理控制库存规模，优化库存结构。该中心确立“三防三降三提”的物资储备管理工作方针，“三防”即防库存反弹，防新增积压，防措施不落实：“三降”即降低库存规模，降低资金占用，降低无动态率：“三提”即提高计划准确率，提高库存周转率，提高需求物资保障率，进一步提升了物资储备管理水平与精细化程度。
