今年以来，长岭炼化针对物资需求计划不准确导致库存物资积压的问题，积极制定和落实相关制度，定期监控和公布，及时发现问题，督促各单位整改。一季度，长岭炼化需求计划准确率较去年同期提高了3.6个百分点，取得了较好的效果。
造成需求计划不准确的原因主要，一是需求计划提报单位计划提报不准确，审核单位审核把关不严，设计单位设计不准、设计变更；二是物资入库6个月，需求计划提报单位未及时领用，一年未领用即成为积压物资；三是账外物资入库无使用方向而滞库；四是指标未分解落实到相应的责任单位，没有形成良好的考核机制。
对此，长岭炼化采取了一系列积极措施，确保需求计划准确率的提高，从源头上控制新增积压物资的产生。他们首先是修订需求计划管理制度，制定和下发“比学赶帮超”文件，进一步明确和落实需求计划准确率的考核对象和责任，增强需求计划提报单位计划提报的准确意识，审核单位的审核把关意识，设计单位设计准确，减少设计变更；二是确立2013年确保目标、力争目标和奋斗目标三档目标值，按月按岗位进行公布，对完成本岗位指标的挂红旗鼓励，未完成指标且纵向退步的挂黄旗警示；三是督促需求计划提报单位对到库物资，3个月内及时领用，6个月内领完；四是按月通报责任单位入库3个月未领用物资明细，提前1个月对即将形成入库6个月未领完物资及责任单位进行预警、通报，按季度报企管处进行考核兑现。
