国际能源网讯：今年以来，长沙石油分公司紧紧围绕经营质量和效益作为工作重心，以狠抓数质量降耗管理为突破口，多措并举齐发力，截至4月底，公司汽、柴油损耗率较省分公司控耗标准分别降低了0.15个千分点、0.4个千分点，综合损耗率较年初降低了0.44个千分点，从而进一步巩固了油品降耗成果。
明确目标，坚定不移将控耗标准作为“起跑线”
加强调研，深入查找超耗原因。年初以来，该公司领导、相关部门深入库站，通过现场查勘、与员工座谈交流等，从油品储存源头到物流运输、消费终端，从客观条件到主观因素，从现状差距到形势要求等方面，该公司将所有情况汇总，全面掌握了油品超耗存在的一些主要因素，为对症下药、加强整改掌握了第一手资料。
加强整改，全面督导重帮扶。今年作为“管理提升年”，该公司把油品数质量管理作为切入点，从3月份开始，建立了公司领导分片包干、机关科室联站的管理责任制。分片的领导、科室每月做到对所联系片区站点督导一遍、完成2—3座加油站校机、监督10车次以上的卸油作业、开展一次数质量专题座谈会。2个多月来，该公司完成了全区加油站和油罐车油罐容积表的校准，对存放时间过长的油品进行了抽检，并对部分加油站管线渗漏等问题进行了整改等，尽可能地从硬件上消除影响油品数质量的客观因素。如该公司经理曹小攀在金桐加油站调研时，针对油罐区93#管线渗漏的情况，当即安排零售管理部进行管线更换，短短一个星期的时间，该站完成了管线渗漏整改，93#汽油损耗率也由年初的5.21‰下降到了2.92‰。
加强教育培训，提高员工业务素质和法纪观念。油品作为一种有价商品，该公司专门分设了数质量管理部门，并在县片区设置了专门的数质量管理岗位，以加强了对油品数质量的监管职能。在人员、机构到位后，该公司不仅加强了数质量专职岗位的法纪教育，还组织全区片区经理、加油站长、计量员集中学习“油品交接三方管理办法”、“卸油十步法”操作流程，确保人人考核过关，以着力打造责任心强、作风过硬、专业素质高的员工队伍。
强化考核，架起数质量超耗处罚“高压线”
从2012年初开始，该公司建立了数质量管理超耗索赔制度，对加油站油品数质量管理上实行了严之又严的责任追究，明确商品超耗相关人员共担赔偿责任，去年一年，该公司汽柴油损耗均控制在了全省平均水平之内。今年，该公司又规定，凡是连续2个月损耗排名在后20名的加油站计量员调离岗位，凡连续3个月损耗排名在后20名的加油站站长调离岗位，做到每月下发《加油站零售损耗排名通报》，督促片区、加油站强化责任心，主动想办法降低油品损耗。
今年以来，该公司还出台了《公司领导干部及机关科室定点联系片区加油站损耗管理责任制》，对分片、定点联系站点的6个小组，分别与所属片区加油站损耗高低挂钩，对所属片区汽、柴油零售体积损耗率每低于（高于）省公司标准1个万分点，按比例奖（罚）相应定点联系小组所有成员的当月绩效工资，以激发公司成员对数质量管理的工作热情。制度出台后第二天，该公司经理带头，领导班子成员均向财务部门递交了3000元降耗风险金，按月奖罚兑现。
突出效益，托起经营扩销增效的“生命线”
该公司在加油站油品管理上把好进油、卸油、库存、设备四道关，注重细节管理，滴滴计较，有效降低了油品损耗。截至4月底，该公司销售各环节油品总体盘盈，取得了明显的经济效益。
为加强对加油站损耗的监控，该公司从3月份开始对加油站实行10天一次的预盘底制度，分片区、分加油站、分油品品种列出损耗情况，对超耗的加油站及时查明原因，立即跟踪整治，通过预盘点实行超耗预警管理，加强了对加油站油品损耗管理的全过程监控。
长沙分公司把优化加油枪配置作为一个重要增量增效项目来抓。如部分加油加气站受场地限制，加气车辆加气排队现象严重地影响了车辆进站加油。为此，该公司将加油、加气车辆通道完全隔离开来，这样不仅有利于维护好加油加气车辆排队秩序，还有利于提升加油增量空间。该公司还将闲置的加油场所充分利用起来，如在省分公司的大力支持下，该分公司短短一个星期的时间将石马、环城加油站分别增设了1台自助加油机，目前两站日均增量达1000多升。
