大庆石油管理局坚持以市场需求为导向，全面实施人力资源开发战略，高度重视技能开发工作，建立了一支具有一定人力资源优势、能够满足企业市场拓展需要的高素质操作人才队伍。今年上半年，大庆局在钻探、化工、施工建设、发电、供电、机械制造、机械修理、潜油电泵、通信、供水、供热等专业范围内首次
选拔评聘管理局技能专家100人，企业技能专家200人。
分开分立后，作为特大型国有企业，大庆局坚持把发展作为第一要务开展工作。局领导深刻认识到，大庆局能否实现二次创业宏伟目标，关键在于建设一支高素质管理人才、一支高水平技术人才和一支高技能操作人才队伍，把培养技能专家作为其实现中期战略部署的重要内容，摆到了创新发展的战略高度，每年投入上千万元经费，确保技能培训工作的深入开展。
大庆局将员工技能培训工作作为企业经营目标责任制考核的一项重要内容，制定责任目标，明确规定技能鉴定平均及格率低于80%的单位，扣除该单位下一年效益工资总额的1%；各二级单位将责任目标层层分解、层层落实，列入各级领导班子业绩考核的重点，严考核硬兑现，有效地将企业发展、单位效益和个人利益紧密地联系在一起。
同时，这个局改变过去技能培训的方式，结合实际，创建了以鉴定为龙头，积极推行技能鉴定与员工利益挂钩、以考促训的技能培训新模式，使培训与鉴定紧密联系、相互促进，形成协调统一的整体，并在坚持投入的基础上，根据产业发展情况，按照专业化指导、市场化运作的原则，以钻井等专业培训为重点，兼顾焊工、电工等社会通用性技能培训，整合全局培训资源。目前，这个局已建成了基建、钻井、供电、供水、化工5个专业化培训基地。其中，焊接培训中心已取得国家长输管道焊工考试委员会会员资质，成为黑龙江省特种专业培训单位；钻井一公司培训中心已取得IADC培训资质。
这个局每年有计划地组织50余名电焊工等油田主要工种技师，到外单位进行实用新技术培训，并把他们充实到局内培训专兼职教师岗位。通过骨干传帮带、师徒传帮带等方式，提高操作人员的技能水平。
大庆局适时实施了《技师、高级技师考评聘任管理暂行办法》和《大庆石油管理局技能专家评聘管理办法（试行）》，从培训、考核、聘任以及管理方面进行了制度规范，强化激励约束，使技能人才的比例在员工中逐年扩大，促使工人队伍由劳动型向知识型转化。
与此同时，这个局各级基层单位在生产一线设立了岗位练兵台、技能训练基地和仿真培训室，制定了练兵制度，先后开展了争当勘探尖兵、钻井好汉、科技带头人和服务明星等活动，“五小”成果频出，培训成效显著。几年来，这个局共评出局级“五小”成果500多项，经济效益达上亿元。同时，这个局还培养出一大批优秀技能人才。
为不拘一格选人才，大庆局还设立了局长奖励基金，通过技术大赛这个载体，对优秀技术人才进行精神和物质奖励。每年，大庆局都要分工种举办全局性技术大赛或技术比武，使各个工种的优秀技能人才能“过五关、斩六将”脱颖而出，最终成为全局技术能手和岗位英才。
目前，大庆局有1人获中华技能大奖，有1人被评为中央企业技术能手，有全国技术能手3人，集团公司技术能手39人，局级技术能手240多人，这些技能人才成为企业生产建设的排头兵。由于在员工技能培训方面业绩突出，大庆局还被劳动和社会保障部授予了国家技能人才培育突出贡献奖。
