今年(2014年）以来河南石油工程公司在实物工作量和生产总值同比双双减少的情况下，经济效益反而得到明显提高，出现了内增长的态势。
统计数字显示，今年(2014年）前10个月，河南石油工程公司由于市场萎缩导致工作量下降，生产经营总收入累计19.45亿元，比去年同期减少7.4%。
记者通过采访了解到，导致河南石油工程公司增长方式转变的原因是技术的进步、管理的加强和生产运行的优化。
在推进技术进步方面，河南石油工程公司今年(2014年）第一批投入500万元开展科研攻关，共新立科研项目21项，积极推广应用网电钻机、一趟钻、PDC钻头、RMT测井等一批实用技术，从而大幅度提高了钻井、测井和录井速度，缩短了施工周期，各项施工成本大幅降低，实现了提速提效，工程施工效率、质量与市场效益稳步提升，获得甲方好评。70187钻井队4口井完井资料获得“三优一良”，创出钻井在西北局施工业绩新纪录；井下作业公司多次在西北局重点井施工作业受到甲方表彰；录井公司在西北局凭借卡层、工程预报等方面胜人一筹的质量和技术，使甲方获得良好经济效益，也赢得甲方高度赞誉，其中在重点检查井TK9—J1井密闭取心项目上获得甲方嘉奖，测井公司在该井施工的资验收也获得甲方全优评价。
在优化生产运行方面，河南石油工程公司建立完善了与甲方生产运行一体化管理机制，强化与甲方的沟通协调，合理调整内外部市场队伍布局，积极推行“钻井队伍小搬”、“先搬后测”作业运行模式和“测井队伍七分准备、三分测井”工作法等，减少了队伍、设备的停等现象，提高了施工效率；同时以“从严管理年”活动为契机，突出建章立制，新订、修订了21个制度办法，夯实了安全管理基础，实现了安全环保零事故。特别是钻井公司强化领导值班督查制度和职能部门联保检查制度，促进基层队持续推行基层干部带班、值班和交接班制度，班前班后会议制度和观察卡制度的落实，有效地杜绝了工程事故和人身伤亡事故的发生。
在强化经营管理方面，河南石油工程公司强化全面预算管理、全员成本目标管理和经济活动分析，加强对办公费、差旅费、会议费和业务招待费、车辆使用和出国人员经费等重点费用的控制，大力压缩非生产性支出，狠抓降本增效，各项成本费用较好在控制在预算指标内。钻井公司在西北分公司尝试社会化用工与每米费用激励政策，通过优化岗位设置，扩大社会化用工比例，收到了良好效果，人工成本同比降低700多万元。
