中国石油网消息  1月18日，集团公司董事长周吉平主持召开集团公司第一届董事会第二次会议。董事廖永远、路耀华、李庆言、李毓华、金克宁、黄龙、汪世宏出席会议。

　　会议听取集团公司2015年业务发展与投资计划、2015年度经营目标及预算方案汇报。周吉平代表董事会战略发展委员会宣读上述议案的审阅意见和建议报告；李毓华代表审计与风险管理委员会宣读关于集团公司聘用年报审计会计事务所及其报酬、聘任公司内部审计机构负责人两个议案的审阅意见和建议报告。会议审议并表决通过以上委员会提交的4个议案。

　　周吉平指出，要坚持战略定力，全面落实董事会批准的业务发展与投资计划、经营目标和预算方案，优先发展国内上游业务，优质高效发展海外业务，适度有效发展炼化业务，积极有序发展销售业务，加快发展天然气业务，协调配套发展服务保障业务，努力实现质量效益发展。

　　要严控投资规模，优化投资结构。充分考虑公司经营状况、债务规模和财务承受能力，按照集团公司自由现金流总体为正的原则，控制投资规模；根据形势变化和重点项目进展，进一步优化投资结构，确保投资向效益好和破除运行瓶颈的项目倾斜。

　　要严格投资项目管理，强化监督检查和考核评价。规划部门要在各个层次和各类项目上全面展开后评价，检查项目实施效果；审计部门要做好专项审计，对项目投资、招投标、财务状况多方面进行有针对性考评；监察部门要组织好重大项目专项检查，把项目建设的风险防控工作落到实处。

　　要强化油价研判，持续优化投资和预算。结合“十三五”规划编制，组织力量从供求关系、地缘政治等方面，加强国际油价走势分析，根据油价变化情况持续优化和控制投资；牢牢树立底线思维，充分做好预案准备，边运行、边优化，实现公司价值由投资驱动向价值链驱动的转变。

　　要完善效益业绩考核机制，强化开源节流降本增效的措施与执行。根据各业务经营特点和全产业链价值，持续完善业绩指标体系，继续推动工效挂钩，充分发挥业绩指标导向作用；加强对应收和预付款项精细化管理考核，强化合同支付管理，优化存量资金的管理和配置，合理调整筹融资结构；细化工作目标和措施，强化落实和跟踪监督，完善激励奖惩机制，营造自我加压、积极向上的工作氛围。

　　要做好年终岁末收尾工作，确保实现2014年生产经营目标任务。要深入学习贯彻党的十八届四中全会精神和《安全生产法》《环境保护法》，进一步提高思想认识，积极适应我国经济发展新常态，全力做好今年最后一个多月生产经营和冬季安全环保等项工作。

　　集团公司副总经理汪东进、总会计师刘跃珍、副总经理赵政璋，股份公司副总裁孙龙德、徐福贵，财务总监于毅波，集团公司董事会秘书李华民，中组部干部五局、国务院国资委企业改组局、国有重点大型企业监事会第14办事处有关负责同志，以及集团公司总部机关有关部门负责人列席会议。