2014年，化工销售合成树脂产品线认真落实总部资源优化工作，自我加压，组织各区域深入查找经营过程中的“跑、冒、滴、漏”，寻找“短板”因素，努力降低物流费用。全年物流费用顺出率同比提高8个百分点，在销量增加5%的情况下，节约了可观的物流运作费用。
一是引导装置合理分工。加强区域间、区域内资源优化排产，组织各区域大力开发周边市场，实现“就近产、就近销”，全年调拨量同比减少13%，跨区调拨、区内配送及区内倒库的费用明显下降。
二是优化资源流向，细化加价。以华东为例，年初对跨区调入产品送达区域的配送价格进行调整，7月份又调整了57个区域的配送加价幅度，同时将江西从一个配送区域细化为三个区域，并严格控制、减少中远距离（100公里以上）的二次配送。
三是优化小品种营销方案。逐步将小品种改由产地公司统筹，统一资源策略，减少调拨费用。
四是优化物流方式。通过调研比较，合理调整产品运输方式，大幅提高树脂产品铁水运输比例，降低物流运作费用。
