石油物探革命带来的深刻变化
◆ 互联网、大数据时代的石油地球物理勘探，完全颠覆传统生产方式和管理方式，实现生产管理的全方位无缝对接。
◆ 东方物探整体运行模式尤其是海外运营模式，已经在很大程度上商业化，市场化，成为市场竞争主体。
◆ 小而专、小而精、小而强，已经成为石油企业特别是海外石油企业改革的重要方向。
◆ 石油物探革命具有撼动整个传统“石油物探大厦”的“颠覆性”变革意义。
石油物探革命已经悄然来到了我们面前，并以其摧枯拉朽、排山倒海之势，给石油地球物理勘探生产、经营、管理、市场，乃至企业组织、运作模式、发展战略、经营理念，带来了一系列前所未有的深刻影响和创新改变。
首当其冲的影响和改变，是传统的生产一线概念。多少年来，野外地震队就是石油物探生产一线的代名词，人抬肩扛打井放炮的地震工、身背大线翻山越岭的测线工、携带仪器四处奔波的测量工，就是传统概念的石油物探生产一线工人。如今，这样的地震工、测线工、测量工，在一些野外地震施工现场已经看不到了，取而代之的是手握方向盘，驾驶新一代现代化大型地震装备车辆的现场工人。这样的现场工人，与其称之为工人，不如称之为司机。因为，当初东方物探设计研发新一代野外数字地震采集系统和技术装备的一个明确宗旨，就是要通过互联网技术，改变石油物探野外施工现场的安全生产条件和工作环境。
自上世纪90年代踏入国际石油市场的第一天起，东方物探就面临着严酷的野外安全生产条件和工作环境考验。苏丹、中东是东方物探的海外主战场，自进入之日起，就炮火连天，战火不断。生产一线工人不仅要面对恶劣的野外生产条件、工作环境和严格的质量、安全、环保标准考验，还要身穿10多斤重的防弹衣，冒着枪林弹雨，接受严酷战争环境的考验。新一代野外地震装备车辆和互联网野外数字地震采集系统的研发成功、投入使用，不仅极大地提高了野外地震生产一线的施工质量和工作效率，而且从根本上扭转乃至改变了野外地震施工现场的安全生产条件和工作环境。
伊拉克野外地震施工就是雇请当地司机，经过一番不太复杂的技术培训，就可以放手让他们驾驶新一代大型地震装备车辆奔赴野外施工现场了。到达现场后，司机只要按照车载GPS导航仪的精准定位和互联网远程控制中心的遥测指令，将地震车辆移动到位，按动电钮，剩下的工作就可以交给互联网远程控制中心的技术人员去做了。野外施工现场的一举一动，都展现在千里之遥的海外项目部远程控制中心大屏幕上，动态监测，实时监控。万里之遥的东方物探总部机关也可以通过国际互联网尽收眼底，严密掌控。
这就是互联网、大数据时代的石油地球物理勘探，它完全颠覆了传统的石油物探生产方式和管理方式，将东方物探总部机关、海内外大大小小的项目部及其遍布全球的野外施工现场连接在一起，融为了一个整体，实现了石油物探生产管理的全方位无缝对接。在这样的全球一体化协同运作的石油物探生产管理系统中，传统概念的石油物探生产一线究竟在哪里，已经很难说清楚了，也用不着去抠字眼说清楚了。传统概念的石油物探生产一线工人，已经被远程控制中心大屏幕前，手持鼠标，全神贯注，操作电脑的专业技术人员取代了。这就是面向21世纪的新一代石油地球物理勘探，活跃其中的，就是互联网、大数据时代的数字化石油工人。
数字化石油工人和传统石油工人的最本质区别，就在于一个是智力型的，一个是体力型的；数字化石油工人致力于大脑智慧的拓展和延伸，传统石油工人则在很大程度上依赖肌肉力量的突破和超越。进入21世纪，伴随着互联网、大数据浪潮的爆发式增长，包括手机和手持电脑在内的数字化劳动生产工具，以迅雷不及掩耳之势，风靡全球，进入了社会生产生活的方方面面，几乎一夜之间改变了世界，改变了中国，也改变了石油工业。数字化石油工人不仅可以驾轻就熟地完成传统石油生产条件下无法完成的艰巨任务，而且可以创造出传统石油生产条件下无法想象的高超技能。这样的数字化石油工人已经在东方物探出现了，尽管其数量还不够多，还不够普遍，发展也不够平衡，甚至可以说还在襁褓之中，但其呱呱坠地的时代呼喊声，伴随着石油物探革命的动地炮声，已经足以震撼整个石油物探战线，震撼整个石油工业。
数字化石油工人的出现，必将对包括石油职业分工、专业分工、人力资源分工在内的传统石油劳动组织、劳动制度、分配制度、激励政策及其相应的体制机制带来一系列前所未有的巨大冲击，引发石油专业技术服务领域业务模式、经营模式、管理模式、盈利模式上一系列前所未有的深刻改变。这种改变也已经在东方物探出现了。
经过近20年来的发展，东方物探海外业务规模已经超过了国内业务，业务范围覆盖全球五大洲61个国家，为150多个跨国石油公司和国家石油公司提供技术支持。在全球排行榜前20名跨国石油公司中，有14家是东方物探的长期客户。2008年全球金融危机爆发以来，大批国际石油公司经营陷入困境，全球石油物探市场也随之出现了萎缩。东方物探却背靠母公司中国石油集团，逆市而上，保持了良好的发展势头，由全球同行业第四位一跃而上升到了第二位，陆上石油物探业务稳居全球榜首。伴随着“两宽一高”互联网数字石油地球物理勘探新技术、新装备的研发成功，推广使用，东方物探更是身价倍增，“东方”品牌已经叫响全球，成为了名列前茅的跨国石油物探专业技术服务公司。
深入东方物探，稍作一番观察，就会发现，如今的东方物探早已不是传统意义上的石油企业了，其整体运行模式尤其是海外运营模式，已经在很大程度上商业化、市场化了，成为了依法纳税、自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场竞争主体，而且是按照国际市场规则，依法自主经营的国际市场竞争主体。支撑东方物探整体运营发展的，是遍布全球五大洲的100多个海内外项目部。
深入这些项目部特别是海外项目部，稍作一番观察，就会发现，他们也在建立现代企业制度的基础上，有了更多的创新发展。上世纪80年代开始兴起的甲乙方项目管理，已经从形式到内容，融入了全方位、一体化、全产业链、无国界、市场化运作的跨国石油专业技术服务业务之中。对于东方物探这种互联网、大数据特征表现明显，产学研一体化发展的高科技公司和市场竞争主体，项目管理已经被赋予了更多的现代商业化、公司化、网络化因素，融入了扁平化、点对点、矩阵式、网格化、立体化发展的石油地球物理勘探生动实践中，进入了新的更高的创新发展阶段。
成立于1999年9月的东方物探苏丹BPC合资处理中心，业务涵盖苏丹境内所有石油作业公司，市场占有率达到了80%以上，被誉为苏丹石油工业领域运行最为成功的合资公司。外国政要和石油高管来苏丹访问，苏丹政府都要介绍他们到合资公司参观。合资公司成立之初，拥有中外雇员28名，经过15年的发展，公司内部运行管理早已井然有序，但其人员总数却不增反降，减少了一多半，包括双方高管在内，目前只有11人。
进入21世纪，借助四通八达、互联互通的国际互联网，小而专、小而精、小而强，已经成为石油企业特别是海外石油企业改革的重要方向。东方物探遍布全球五大洲61个国家的100多个海内外项目部，也在总体改革的大框架下，朝着这样的方向深入推进。它们既肩负着组织当地生产运作管理的职能，又承担着开拓经营当地市场的职能，同时还是东方物探授权处理当地各种业务和上下左右经济关系的经营单位。东方物探正是依靠这100多个海内外项目部，精心编织起了一张面向世界五大洲跨国经营、细分市场、无孔不入的全球化竞争大网，朝着总体做大做强的目标大踏步迈进。
2009年，东方物探以合资并购的方式，与美国ION公司联合成立了“英洛瓦物探装备有限公司”。此举在中国石油工程技术板块尚属首例，在国内能源行业也是第一家。由此跨出了具有战略决定意义的一步，不仅在装备技术和生产经营上实现了跨越式发展，一步跨入了国际石油物探高端市场，而且在资产并购和跨国经营上，大手笔推进，一步跨入了国际资本市场，成为了拥有社会公众公司股票和股权的跨国石油专业技术服务公司。
记者此次在东方物探采访，正值岁末年初。国际油价经过连续几个月的大幅暴跌，已经降至每桶60美元以下，下跌了一半。世界经济和石油工业遭遇重创，一些外国石油公司债台高筑，陷入了亏损破产的边缘。东方物探却凭借自己的经济技术优势，逆市而上，多方出击，接连拿下了几个国际石油大单。首次进入科威特市场，就一举中标KOC过渡带勘探项目，加上同时中标的沙特三维勘探项目，合同总金额达到了7亿美元，协议签约至2020年，使东方物探在沙特的石油物探市场占有率达到了70%。初步统计，刚刚跨入2015年，东方物探海外地震采集业务新签协议总额就已经达到了17.5亿美元，再创历史新高。在雪佛龙公司对外招标组织的地震测线基准测试中，东方物探与欧美14家知名物探公司同台竞争，技压群雄，拔得头彩，一举拿下了连续5年的石油物探大单，再次引起国际石油物探界的刮目相看。
石油物探革命是从石油物探生产一线开始的，并以其全球化生产、技术及管理的提升和超越为特征，实现了整个石油地球物理勘探产业链的全方位、一体化跨越式发展和革命性突破。由于石油物探革命是从传统“石油物探大厦”的底层和基本面开始的，因而具有撼动整个传统“石油物探大厦”的“颠覆性”变革意义。尽管它还仅仅是个开始，发展还不平衡，还不尽如人意，但历史车轮滚滚向前，所向披靡，势不可当。东方物探正在这场面向21世纪的全面深化改革大潮中接受石油物探革命的深度洗礼，按照建立社会主义市场经济体制的要求，大刀阔斧地推进各项改革，摒弃传统的石油物探生产管理方式，使市场在资源配置和企业运作中起决定性作用，去行政化，脱胎换骨，转变成为一个真正意义上的跨国石油物探专业技术服务公司。我们再也不能用已经过时了的计划经济老眼光来看待他们了，再也不能用行政命令的落后管理方式来对待他们了。这就是石油物探革命想要证明和告诉我们的一切。
