◆ 先进淘汰落后，集约取代粗放，是历史发展的必然，也是石油物探企业转型升级、转变发展方式的内在要求和必然趋势。
◆ 石油物探生产能力过剩和企业富余人员增多，仍然是东方物探面临的最具挑战性难题。
◆ 面对新常态，需要有一颗冷静的心、坚定的心和火热的心，才能科学认识新常态，积极应对新常态。
◆ 东方物探把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，大力培育新的油气经济增长点，创造更多的“金饭碗”。
石油物探革命带来的变化是巨大的、深刻的、有目共睹的。但是，我们仍然不能把这一切估计得过高。因为传统的计划经济旧体制、旧机制尚未完全退出历史舞台，沿袭多年、根深蒂固的旧思想、旧观念还在以各种形式和面目，自觉不自觉地干扰和影响我们的全面深化改革。
就拿互联网数字石油物探新技术来说，已经在东方物探海外施工现场推广两年多了，并且以其前所未有的高质量、高精度、高效率，赢得了外国石油公司的青睐，深受国际长期客户的好评。一些外国石油公司还主动前来洽谈，商议引进和购买这项新技术。然而，令人始料未及的是，互联网数字石油物探新技术，由国外进入国内，却遭遇到了意想不到的复杂情况。
首先是物探现场监督这一关，就很难通过。互联网数字石油物探新技术刚一在国内探区亮相，就立刻遭到了现场项目管理人员的质疑。多少年来，物探现场监督，就是要一炮一炮检查施工质量，井打得是否合格，炸药是否埋到了位，放炮是否精确准时。只要不符合质量标准，立马推倒重来，决不含糊。这是石油项目管理手册上的铁定程序和规矩。物探现场监督如果不按规矩办事，同样要受到惩罚。
然而，互联网数字石油物探新技术却把这一切都打破了。因为，新一代可控震源装备根本就用不着打井，也用不着埋炸药放炮，而且施工精度高、质量可靠，并且可控。这对传统地震队来说，犹如天方夜谭一般不可思议。尤其是新一代可控震源装备的施工效率，对传统地震队来说，更是望尘莫及。传统地震队每天也就放几十炮，上百炮就是高产纪录了。新一代可控震源装备每天可以轻轻松松放几千炮，施工效率高的已经突破了万炮。目前，新研制的低频可控震源新装备已经在东方物探投入了使用，如果撒开手来，甩开膀子干，每天可以放两万多炮。面对这样的施工高效率，不仅传统地震队望尘莫及，就连物探现场监督也束手无策，纵有三头六臂，也没有办法一炮一炮检查施工质量。
这就是石油物探革命带来的翻天覆地巨大变化，它已经活灵活现地展现在了我们面前。传统地震队施工与新一代可控震源作业，如同油灯对电灯、马车对汽车一样，一个是技术含量低、工艺落后的粗放型生产方式和管理方式，一个是高科技、专业化、规模化、集约化的生产方式和管理方式。先进淘汰落后，集约取代粗放，是历史发展的必然，也是石油物探企业转型升级、转变发展方式的内在要求和必然趋势。面对“两宽一高”互联网数字石油物探新技术，不仅物探现场监督，包括石油物探企业在内的相关石油专业、企业都要顺应时代要求，全面深化改革，摒弃传统的石油生产管理规范、施工作业标准和相应的企业考核制度，建立新规范、新标准、新制度，去适应互联网、大数据时代的石油物探新技术，而不能让互联网、大数据时代的石油物探新技术去适应已经过时了的落后规范、标准和制度。
这就是石油物探革命带来的严峻挑战，它已经真真切切地来到了我们面前。问题在于，石油物探企业已经开始了转型升级、转变发展方式的华丽转身，甲方项目管理单位该怎么办？与石油物探业务相关的其他石油专业、企业该怎么办？整个石油工业又该怎么办？
挑战是石油物探企业发起的，并波及了其他石油专业、企业。然而，受挑战冲击最大、最直接、影响最深刻的，还是石油物探企业本身。2008年以来，全球经济持续低迷，国际石油物探市场一直不景气。2014年以来，尤其是近几个月来，国际油价接连大幅暴跌，国内石油勘探开发投资趋紧，石油物探市场随之出现了萎缩。这对靠市场谋生存、求发展的石油物探企业来说，无异于雪上加霜。其直接后果就是，石油物探工作量减少，生产能力闲置，富余人员增多。有人因此慨叹“石油物探是自己的掘墓人”，此话有点言过其实，但也并非捕风捉影。
长期以来，传统石油地震勘探片面追求产值数量，长年累月大会战套小会战，简单粗放式生产，质量差，效率低，成本高。一些复杂地区地震勘探，上了二维上三维，几次覆盖，几上几下，地下情况仍然难以搞清楚。“两宽一高”互联网数字石油物探新技术大面积推开以后，质量效益型的生产管理方式应运而生，简单粗放式的传统石油地震勘探生产管理方式得到了有效遏制。新技术可以精准地控制施工质量，如同给地球做“CT”一样，不但性能好，精度高，成本低，施工效率也远超传统地震勘探。传统地调处动辄上千人甚至几千人，一年完成的地震工作量，还不如当今新一代低频可控震源装备一个月甚至几天完成的工作量。这种呈现几何倍数增长的施工效率，如果不是亲临地震生产一线，很难让人相信。然而，它确实已经出现了。如今的东方物探，半年甚至几个月，就高质量、高效率、高水平地完成过去一年的地震勘探工作量，已经成为了一种新常态。新常态下的石油物探生产力发展水平，已经大大超越了传统石油勘探开发生产建设和经济发展对地球物理勘探的增长预期。用爆发性增长来形容当今的石油地球物理勘探，是一点也不过分的。
这就是石油科学技术的神奇威力，这就是石油物探革命带来的石油生产力大突破、大解放、大飞跃。如同电灯取代油灯，汽车取代马车一样，“两宽一高”互联网数字石油地球物理勘探取代传统的石油物探生产方式和管理方式，是历史发展的必然，只是人们没有想到，它会来得这么快，势头这么猛。
记者在东方物探采访，谈到改革发展面临的问题时，干部职工议论最多的，就是石油物探生产能力过剩和由此带来的企业富余人员增多。回首这些年，东方物探的许多改革举措，实际上就是奔着解决这个问题去的。上世纪90年代末，1万多名石油物探职工义无反顾地走向社会，闯入了市场经济的汪洋大海，使当时的东方物探职工总数锐减一多半。改革力度之大，剥离富余人员之多，前所未有。然而，10多年过去了，石油物探生产能力过剩和企业富余人员增多，仍然是东方物探面临的最具挑战性难题。
一面是石油物探革命带来生产力大突破、大解放、大飞跃，生产效率呈现爆发性增长态势；一面是石油物探市场萎缩，生产能力过剩，队伍力量闲置，企业富余人员增多。种种迹象表明，进入21世纪特别是近年来，石油物探生产建设和改革发展呈现一系列前所未见的阶段性新特征，出现了趋势性新常态。面对新常态，需要有一颗冷静的心、坚定的心和火热的心，才能科学认识新常态，积极应对新常态，站在新的历史起点上，解放思想，开拓创新，全面深化改革，推动石油物探企业走出一条新常态下应对新挑战的发展新路子来，再创新辉煌。
新常态下的新挑战表明，改革已经进入了深水区，新旧体制机制、新旧发展方式之间的摩擦和碰撞，复杂而又尖锐。然而，矛盾并不完全是东方物探自身造成的，也不是东方物探自身可以完全解决的。因为说到底，它是先进的石油物探生产力与落后的石油生产管理方式之间的矛盾纠葛，是石油工业调整产业结构、转变发展方式，实现新旧体制机制、新旧发展方式转变过程中，上至三大石油公司，下至每一个石油专业、企业面临的共同挑战。应对挑战的出路只有一条，那就是改革。如果不在全面深化改革上有一个大的突破，不仅已经出现的可喜发展势头会被磨损殆尽，而且已经初步建立起来的互联网石油地球物理勘探生产管理体系也会被旧体制、旧机制扭曲得不成样子。
改革开放以来，我们一直强调要为改革创造一个相对宽松的经济环境。然而，这些年一路走过来，石油工业经济环境似乎从来就没有宽松过。如今，国际油价大幅暴跌，不仅石油物探企业雪上加霜，面临日益严峻的经济困难，整个石油工业也将面临严重的经济形势。2015年的钟声已经敲响，在深入推进“能源生产和消费革命”的高潮中，国企进入了全面深化改革的关键之年，中国石油工业注定要在新一轮国际低油价经济运行周期中迎接新常态下的新挑战。改革之路将会十分艰难。
历史是人民创造的，群众中蕴藏着无穷的智慧和力量。这是记者此次深入石油基层一线调研采访，感触最深的一句至理名言。一到基层，就扑面而来一股久违的改革春风，如春风化雨般沁入心田，令人激情翻滚，热血澎湃。在接下来的日子里，记者每日每时都沐浴在石油物探革命的灿烂阳光下，接受基层石油干部职工的改革再教育、再洗礼。采访中，基层干部职工向记者谈及最多的，就是响应习近平总书记的号召，深入学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，科学认识新常态、辩证看待新常态，积极适应新常态，全面深化改革，依法治企，不断开创各项工作的新局面。英雄的石油物探干部职工已经昂首阔步，斗志昂扬，踏上新的全面深化改革征程。
实际上，这些年来，东方物探的改革从来就没有停滞过，许多改革就是今天看来，仍具有很强的创新意义。例如，“资源储水池”就是东方物探曾经大刀阔斧推行的一项改革。当年，东方物探就是通过这项改革，一举摧垮了“大而全”“小而全”的石油物探旧体制，使沿袭多年的“小物探局”地调处行政建制，从此退出了历史舞台。取而代之的，是具有相当程度市场化功能的人力“资源蓄水池”、设备“资源蓄水池”。
人力“资源蓄水池”，解决了人才资源特别是高层次人才资源分散使用的弊端，东方物探后来出现的大大小小研究机构，就是集中配置和使用人才资源的结果。人力“资源蓄水池”改革还打破了传统的石油物探生产组织结构，地调处建制撤销以后，其下属地震队也随之缩编，不保留建制，只保留骨干。骨干与甲方签订地震施工协议以后，先到人力“资源蓄水池”选聘合适人员，再到设备“资源蓄水池”租赁仪器装备，然后按协议组织野外地震施工。此举一开，“铁饭碗”变成了“泥饭碗”，仪器设备也变成了明码实价、有偿使用的租赁品。多年来难以搞活的人力资源和设备固定资产，靠“资源蓄水池”一举盘活了。这样的改革，巧妙地解决了新旧体制机制、新旧发展方式转变过程中出现的很多挑战性难题，既坚定不移、毫不走样地坚持了市场化改革的方向，又通过各种配套政策措施，深思熟虑、方式恰当、办法灵活、拿捏有度地化解了不少复杂尖锐矛盾。这在全面深化改革的今天，仍然具有较为普遍的借鉴意义。
这些年来，东方物探大力推进市场化改革和专业化重组，优化企业结构和劳动组织，采取各种政策措施和激励机制，把“铁饭碗”变成“泥饭碗”。同时，广泛发动干部职工面向石油、面向石化、面向国内、面向海外，充分发挥自身经济技术优势，大力培育新的油气经济增长点，创办各种类型的油气新企业、新产业、新业态，创造更多的“金饭碗”。中油瑞飞就是东方物探旗下一家很能创造“金饭碗”的高新技术企业。其前身是原东方物探信息中心，经过10多年的发展，如今已经摇身一变，成为了一家面向全球各种类型油气田的信息技术服务公司。公司业务遍及国内油气、石化、能源等众多领域，覆盖非洲、中东、中亚等地区20多个国家。全球首个“两宽一高”互联网数字石油地球物理勘探生产管理系统，就是中油瑞飞的研发成果。中油瑞飞成立之初只有100多人，如今已经发展到了3000多人，创造的“金饭碗”是原单位的20多倍。互联网、大数据时代层出不穷的油气新技术、新岗位、新专业，创造的油气新企业、新产业、新业态，成就了中油瑞飞的快速成长，发展壮大，也为东方物探解决新常态下面临的一系列改革发展难题，打开了一扇窗户，展现了新的发展机遇。
在东方物探，依靠高新技术闯出一片新天地的企业，在石油物探软硬件开发、仪器装备制造、专业人才培训等领域还有很多家，有的已经成长为东方物探的创收大户和知名品牌。在加快陆上石油物探业务发展的同时，东方物探的海上石油物探业务和煤层气、页岩气等非常规油气业务也在紧锣密鼓地展开，并不失时机加强与石油地质、钻井、测井、井下作业等相关领域的密切协作和深度融合，积极探索煤炭等相关能源领域的多元化新路子，为未来发展积蓄力量，提供强劲动力。在石油物探革命的推动下，新常态下的东方物探呈现一派蓬勃向上的可喜发展势头。
互联网、大数据催生了石油物探革命，石油物探革命把东方物探带进了一个前所未有的崭新发展天地。面对新常态下的新挑战和新机遇，我们相信，只要牢牢把握已经争取到的改革发展主动权，不失时机，乘势而上，一步一个脚印，脚踏实地地落实既定的石油物探跨国经营战略和创新驱动战略，东方物探将很有条件走出一条新常态下超常规、跨越式发展的新路子来，谱写出新的更加壮美的改革发展篇章。我们由衷地看好东方物探，由衷地为东方物探鼓劲加油！(
