1月17日召开的石油工程公司年度工作会议要求，坚持“市场是根，服务是魂，效益是本”的发展理念，突出市场导向，全方位深化改革、转型发展，适应新常态，应对市场寒冬，实现规范治理。集团公司副总经理、石油工程公司董事长焦方正出席会议并讲话。
2014年，石油工程板块面对国际油价大幅下跌、工作量急剧下滑、重组上市工作紧迫等挑战，着力拓市场、调结构、抓优化、建高端、严管理，在提速提效、开拓市场、科技进步、从严管理、党建思想政治工作等方面取得新成果。
焦方正说，要清醒地认识到内部市场已经无法完全满足石油工程生存发展的基本事实，这是石油工程公司面临的最显著的新常态。要牢固树立“市场是根”的理念，把市场意识作为考量各级领导干部是否称职的重要因素，加强市场开发管理体系建设，建立强大的市场研究部门，全面研究市场、研究对手、研究对策，下大力气开拓国际市场和新兴市场，培育新的效益增长点。树立“服务是魂”的理念，主动为客户提供最佳解决方案，在帮助客户发展中带动自己发展。树立“效益是本”的理念，把效益作为一切经营活动的目标。树立合作共赢理念，内部市场要确保集团公司整体价值最大化，外部市场要做到干一个项目、交一个朋友、树一面旗帜、建一块根据地。
焦方正说，今年国内外石油工程市场竞争非常激烈，要大力实施创新驱动战略，形成一批拳头产品和撒手锏技术；发挥低成本服务优势，既为油公司节约又为自己赢得利润；走技术集成化路线，打造“联合舰队”闯市场，为油公司提供一揽子解决方案。
会议指出，要以建设世界一流油服公司为目标，突出市场导向，改革完善石油工程体制机制。要大力推进结构调整、转型发展，精干主业队伍，改革非核心业务，通过加强主体骨干队伍、国际化工程施工队伍、特色服务队伍、新型业务队伍和项目经理队伍建设，打造一批具有市场竞争力的新型产业队伍，实现队伍结构和业务结构的双转型。
会议强调，石油工程公司要下大力气深化改革、开拓市场、挖潜增效，努力把市场开发的寒冬期转化为质量效益的提升期，把企业经营的困难期转化为转型发展的机遇期，把上市治理的适应期转化为深化改革的突破期。2015年是石油工程公司“强身健体”年，要眼睛向内苦练内功，打一场管理翻身仗，打造新时期石油工程铁军。
