2014年，武汉石化完善制度、优化流程，科学理性采购，物资采购总金额达3.69亿元，节约采购资金1397万元，采购资金节约率 5.23%。
从严物资管理，采购标准化。去年该公司进行了5项制度的修订，积极开展“我为制度作诊断”活动，总部制度的诊断建议上报21条，采纳10条，受到总部通报表扬。从供应商管理、库存管理、招标管理等六大主要业务入手，梳理出46个主要业务流程实施标准化管理。
加强过程监管，规范采购行为。该公司重点管控单个合同达50万元以上的自采物资采购，未发现异常问题。积极整改总部物资自采、招投标管理效能监察检查出的问题，成立四个专题攻关小组，使自采招标采购率从检查前的4.07%提升至11.63%，需求计划达标率从39.7%提升至59.23%，积压物资从2424万元减少至2243 万元。同时，该公司大力推行网上招标，确保招标过程规范。2014年积极推行框架协议招标，严格选择一主一辅供应商，全年共招标17项，其中框架协议招标9项，自采招标金额1164.70万元。
坚持效能监察，严控采购风险。该公司加大对自采物资询比价、框架协议或招标确定的采购价格分析，根据市场行情执行合理的价格。积极开展业务公开，强化采购行为的动态监管，2014年，该公司对93项巡视问题进行核查，查实价格管理方面的问题21项，节约采购资金61万余元。
