1月25日上午，集团公司总经理廖永远在2015年工作会议上做工作报告，总结2014年工作成果，部署2015年重点任务，强调要主动适应新常态，积极应对低油价，全力实现“十二五”圆满收官。
廖永远说，2014年是集团公司发展历程中极不寻常、极具挑战的一年。保增长保效益压力巨大、转方式调结构任务繁重。面对复杂严峻形势，集团公司深入贯彻党中央、国务院的决策部署，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持有质量有效益可持续发展方针，突出集中发展油气主业，调整优化工作部署，不断深化改革创新，大力实施开源节流降本增效，生产经营平稳受控，经营业绩良好。国内外生产油气当量3.1721亿吨、加工原油1.9303亿吨、销售成品油1.78199亿吨、销售天然气1237.1亿立方米，分别比上年增长3.5%、2.5%、4.4%和8.1%，实现营业收入同比基本持平，利润总额可比口径和上交税费稳定增长。
廖永远从八个方面总结了2014年工作呈现的新亮点。
一是国内油气产量创历史新高。大庆油田连续12年保持原油4000万吨以上稳产，长庆油田油气当量突破5500万吨。新增探明石油和天然气地质储量分别实现“九连增”“八连旺”，致密油勘探取得重要突破。
二是炼化生产与油气销售市场应对能力和经营水平稳步提升。炼油化工20项经济技术指标好于上年，经营状况继续得到改善；成品油销售坚持扩销降库增效，营销质量稳步提高；天然气销售加强产运销储贸各环节衔接，整体效益不断提升。
三是国际油气合作实现重大突破。中俄、中亚油气合作硕果累累，中俄新签东线天然气购销等一系列协议，中亚油气合作区建设稳步推进，海外油气勘探连续6年新增可采储量规模超亿吨，权益产量当量比上年增长10.1%，国际贸易规模和运营质量进一步提升。
四是工程技术服务等业务转型升级步伐加快。工程技术服务业务优化生产组织方式，加快实施工厂化作业模式。工程建设业务统筹协调建设资源，注重市场化布局，海外市场和系统外市场新签合同比例提高。装备制造业务推进结构调整，实现合同签约额、出口签约额新高。矿区服务业务有序推进“三供一业”分离移交，市场化社会化进程加快。金融支持业务助力主业发展，以融促产能力进一步提升。
五是重点工程建设按计划有序推进。一批重点产能项目顺利实施，四川石化全面投产，柴油质量升级改造项目按期完成，中亚天然气管道C线建成投产、D线开工建设，国内西气东输三线西段等管道建成投运，油气骨干管网不断完善。
六是生产运行组织协调力度加大成效明显。在原油资源平衡、破解成品油炼销储存周期性矛盾、天然气资源配置等方面，探索和积累了一些有益经验与做法，有效保障生产经营平稳受控运行。
七是改革创新取得显著成果。围绕增产增销增效实施了一系列改革举措，开源节流降本增效贯穿于全年工作始终，一批科技成果得到转化并推广应用，信息化工作水平继续走在央企前列。
八是和谐发展局面进一步巩固。安全环保形势总体平稳可控，加大油气管道隐患整治力度和节能减排实施力度，持续推进重点民生工程建设，安保防恐工作、重点油区治安整治“百日会战”取得明显成效。
廖永远在分析了集团公司生产经营面临的严峻外部形势及有利于公司改革发展的因素和条件之后，强调要“不畏油价遮望眼，乱云飞渡仍从容”，抓住机遇、顺势而为、坚定信心、保持定力，一心一意办好自己的事，努力实现新的发展。
集团公司2015年工作总体要求是：深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央关于推进能源生产与消费革命、“一带一路”等重大战略决策，主动适应我国经济发展新常态，深刻洞悉油气行业发展新动态，坚持稳中求进工作总基调，坚持有质量有效益可持续发展方针，继续实施资源、市场、国际化战略，突出集中发展油气主业，强化业务结构调整和生产统筹优化，强化市场创效和低成本发展，强化改革攻坚和创新驱动，强化依法治企和从严管理，全面完成生产经营各项任务指标，为“十三五”良好开局奠定坚实基础。
廖永远强调，今年生产经营任务十分繁重，全面完成各项目标任务需要付出艰苦努力，必须突出重点，统筹协调，着力做好九方面的重点工作。
加强整体优化和改革创新，大力实施低成本发展。牢固树立长期过紧日子、苦日子的思想，积极应对低油价挑战。采取灵活高效生产经营策略，坚持有保有压有扶有控。坚持以收定支、量入为出，严格成本费用管控，努力实现“不升硬降”。加大改革创新力度，推进总部机关简政放权，持续深化业务重组整合，积极实施资产轻量化，健全内部市场化机制，调整完善绩效考核机制。鼓励各企业在改革创新方面大胆实践、先行先试。
以获取规模储量和效益产量为目标，科学组织国内油气勘探开发。坚持把资源勘探放在首位，推进地质与工程、勘探与开发、科研与生产三个“一体化”，努力寻找可动用规模储量。科学组织原油生产，实现稳产增产和高效开发。优化天然气生产运行，科学调控，保持产量中高速增长。
突出生产优化和结构调整，努力实现炼化业务减亏增效。加强生产优化，合理配置加工资源；加强资产结构优化，关停低效无效装置；加强布局结构优化，推进一批重点项目高质量建成投产。
着力提高营销效益，打造成品油销售黄金终端。密切跟踪市场行情，快速反映市场变化，灵活制定营销策略，突出零售核心地位，提高营销网络开发质量。
加大市场开发力度，保持天然气业务快速发展。持续优化区域和用户结构，提升高端高效市场比列，有序推进国内天然气重点骨干管道建设，完善区域性天然气管网。
扩大国际油气合作，努力提升海外业务发展质量和效益。认真落实中央“一带一路”战略等重大决策部署，发挥集团公司综合一体化优势，加快五大油气合作区建设，实现资源引进和上下游一体化协调发展。国际贸易要做强贸易、做优仓储、做精加工、做稳运输，实现量效齐增。
坚持市场化方向，提升服务支持业务核心竞争力。工程技术服务业务要加强与油气田企业协调协作，提速提效提素。工程建设业务在注重效益、管控风险前提下，探索新模式，进军高端高效市场。装备制造业务要着力提升市场竞争能力，巩固内部传统市场、开发新兴市场、开拓海外高端市场。矿区服务业务要加快市场化社会化步伐，建设安定矿区、和谐油区。金融支持业务要优化管控模式，为主业发展提供优质金融服务。
强化科技创新，增强发展动力。抓好重大科技专项攻关，加快科技成果和先进实用技术共享和推广应用，持续完善科技创新体系，注重发挥信息化创新驱动价值。
严格落实新《安全生产法》和《环境保护法》，全面提升本质安全水平。按照建设法治企业、和谐油区、安定矿区、平安管道、放心海外的要求，做好维稳信访和安保防恐工作。强化节能减排，确保全面完成“十二五”减排任务目标。
廖永远强调，完成今年各项任务目标，要发挥政治文化优势，加强企业党的建设和领导班子建设，弘扬大庆精神铁人精神，尊重职工群众首创精神。深入贯彻十八届中央纪委五次全会精神，认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任。巩固教育实践活动整改落实成果，积极转变机关工作作风。全面推进依法治企，建设法治企业。持续改善公共关系，营造有利的外部发展环境。精心编制好“十三五”规划。
廖永远着重强调，做好今年生产经营工作至关重要。要认真落实集团公司党组和董事会的各项决策部署，集中智慧、凝聚力量，统一思想、埋头苦干，共克时艰，努力创造新业绩，为保障国家能源安全、促进国民经济持续健康发展做出新贡献。
