优化储采、产量、队伍、组织结构，激发体制机制活力，全力推进高效勘探开发，加大新能源发展和非常规资源有效开发力度，推进精蜡化工产能升级改造，深化推进矿区规划布局调整和功能完善，全力推进油田提质增效持续发展。
针对低油价对油田经营发展带来巨大冲击，河南油田转变观念，痛下决心转方式、调结构，在投资优化、效益开发、市场开拓、成本管控等方面创新求变，练内功、促转型，努力在抵御低油价“寒冬”中增强可持续发展能力。
河南油田强化效益导向，坚定不移推进油气主业高效发展。勘探方面，注重寻找优质资源和商业储量，主攻西部春光探区、焉耆盆地和东部泌阳、南阳凹陷，加强伊犁、南华北盆地综合研究，以开辟资源接替新战场。开发方面，统筹产量和效益关系，调整产量结构，加速春光油田低成本油气开发，压减杨楼、新庄和东庄等高成本油气产量，优化生产组织运行，让无效油田变有效、低效油田变高效，确保油田持续稳产、效益开发。此外还加快新能源发展和非常规资源评价开发，着力推进精蜡化工提质提效。
河南油田突出改革创新，激发和释放体制机制活力。在体制机制建设方面，加快推进采油二厂和春光作业区“油公司”改造，油气技术服务实行专业化管理，最大限度提高管理效率，从根本上解决用工多、成本高、效率低的问题。在矿区（社区）结构调整方面，规范机关设置，减少管理层级，建立完善服务标准和收费体系，推进保障业务、公益市政业务和经营业务分类管理；探索推进车辆、幼教、餐饮等业务整合重组，理顺离退休人员管理体制。
河南油田突出转型发展，坚定不移提升价值创造能力。在用工管理方面，把盈利作为核定用工的标准，显现富余用工，有序清退企外用工，盘活人力资源，推进薪酬分配制度改革，发挥收入杠杆调节作用，促进后勤人员向生产一线缺员单位流动。在创新导向方面，完善科技管理体制和机制，抓好科技研发中心、优秀创新团队、技术专家、重点实验室和科技管理信息（档案）系统等建设，重点加强基础性及前瞻性项目研究。在投资及成本管控方面，严格按效益优先安排生产经营，加强过程监控和投资考核，确保增量增效。
河南油田突出效益考核兑现，完善激励约束机制。在绩效考核方面，出台了年度绩效考核兑现办法，坚持奖罚到位，拉开分配差距，切实发挥新机制导向作用，真正体现盈亏不一样、贡献大小不一样、负不负责不一样，有效传递压力。
河南油田还加快新老基地建设，坚定不移推进矿区布局调整。在新基地发展方面，落实中石化集团公司与河南省、南阳市达到的战略合作协议，规划建设南阳研发基地，配套推进边远矿区回迁南阳，形成南阳新社区。在油田老基地建设方面，加快老基地改造步伐，完善老旧小区功能及配套服务，提升矿区生产生活环境品质。此外，推进油田至南阳快速通道建设，促进资源和发展成果共享，实现市区、矿区融合发展。
