元坝气田试采项目成功投产，是元坝气田安全平稳运行的新起点。经过近二十天的投产运行，截至2014年12月28日，元坝气田日产气332万方，累计生产3800多万方，累计销售3200多万方。天然气生产、净化厂装置、外输管网等安全平稳运行，各项环境监测指标正常，元坝气田实现安全平稳运行的良好开局。

日夜奋战 保气田安全平稳运行

近期，元坝项目部、川东北采气厂和元坝净化厂，不危险阻、迎难而上，对投运期间出现的问题进行整理分析，落实办法措施，保证各个环节运行畅通，进行生产过程的优化和调剂，通过日夜奋战，确保了安全生产平稳运行。

一是形成良好的运行体系。在投运初期，各单位执行领导干部值班制度，项目部领导、各单位厂领导、中层干部以及技术人员进行配置轮班，第一时间掌握生产信息，指挥安全平稳运行；分公司级和厂级运行管理通畅，按照分公司生产管理办法，各生产单位实行生产和销售数据日报制度，分公司生产运行处和销售运行处能及时掌握运行动态，并能够按照生产事件级别进行上报和处理；川东北采气厂、元坝净化厂以形成友好合作关系，在产量调配、污水处理、净化气外输等方面都能达到信息互通有无，形成联动处理措施，保证整个气田运行良好。

二是优化整改，解决投产初期出现的问题。通过开展工程设计“回头看”工作，将试车投运及生产运行期间总结发现的技术课题进行集中分析，研究办法措施，让净化厂三、四联合装置的开工准备工作更加完善，让二期滚动建产的集输站场在设计和运行上更能适应元坝气田自身特点；各个车间、各个站场工作人员积极开展试车投运总结工作，将经验总结提炼后促进工作和管理水平的提升。

三是按照常规化运行模式，实行精细化管理。元坝气田进入正轨，对生产区域安全监督管理、巡检制度、规范化的报表制度以及操作规程等都要进行细化落实，关键岗位人员要进一步对信息化报送和SCADA自动化操作，进行更深一步的学习和运用。

转移重心 建好元坝滚动项目

如何做好2015年的元坝气田工作？日前，分公司副总经理、元坝项目部经理张百灵要求，要进一步明确HSE的主体责任，建立切实有效的管控体系；元坝净化厂的生产运营与采气厂的采输工作要开始从建设全面转向正常运行；川东北采气厂要扎实做好二期气井的开井调试工作；要做好相关资料文献的分类存档工作，完成气田前期建产经验的总结提炼和课题攻关；筹划气田的滚动建产计划，做好相关的设计优化工作。

元坝气田工作重心转移。今后，元坝气田建设重点是滚动建产项目和三四联合投运工作。各单位要对一期三查四定、中交以及局分公司、集团公司的投运条件确认中提出的问题进行总结和凝练，对设备和流程进行优化，对管理模式进行改进，对建设单位、业务外包单位和生产厂商进行眼科管理和甄选，不满足元坝气田要求的甚至可以淘汰，做到建设单位一条心，推进后期建设。

加强人才队伍建设力度。元坝净化厂要抓实员工能力提升，继续通过“以战代练”的方式，在运行装置中培养生产骨干，在准备阶段的装置中带出一批熟悉试车到运行全过程的人才梯队；川东北采气厂要结合二期站场无人值守的规划和理念，加强高精端人才的培养，要了解整个站场的工作流程和工艺，并能清楚掌握自动化控制原理和操作技术，推进站场无人值守工作。

建立严格的安全管控体系。元坝海相含硫站场，不仅要落实防控布控，还要对进出的作业人员严格管控，执行相关含硫场所管理规定；元坝净化厂第一、二联合装置生产运行与三、四联合装置进行生产准备存在交叉作业情况，而且工作单位多、人员种类复杂，安全管理更要精细。