西南油气田公司
近年来，西南油气田按照集团公司对矿区服务工作的部署要求，完善体制机制、深化内部改革、优化业务结构、提升管理和服务水平，有效形成油气主业快速发展、矿区服务协调配套、职工群众安居乐业的良好局面。
积极推进矿区社会化进程。抓住国资委“三供一业”分离移交政策和地方城市化发展契机，按照“成熟一个推进一个”的思路，稳妥实施矿区公用事业分离移交，目前已累计移交2.3万户供水、2万户供电、3万户供气业务。通过对比优选，先后引入8家社会优质幼教机构承接矿区单位从事的幼儿教育业务。在将6所矿区医院顺利转型为社区卫生服务中心、纳入地方统一管理、享受政府补贴政策的同时，采取委托管理、合作办院、有序收缩、完全转型等方式持续深化改革。利用地方数字电视转换契机，引入社会广电运营商升级改造矿区广电线路设施并承接矿区有线电视业务。矿区业务的社会化，不仅解决矿区人力资源接替不足、成本费用刚性增长等问题，还提升了相关业务专业化水平，提高了矿区保障和服务能力。
牢固树立经营矿区理念，实现降本增效。围绕油气田增储上产需求，发挥矿区人力资源优势，积极拓展办公服务、工业物业、电力预试、专业培训等生产保障业务，成功承揽龙王庙、相国寺储气库等油气生产供水供电服务。规范矿区机构设置，推行扁平化管理，实施大物管、大维修、大安保等“大工种”劳动组织形式，先后减少矿区单位科级机构59个、股级机构160个、班组75个。稳步推进生活基地调整收缩，减少安全风险，节约运行费用。全面清理矿区门面、房屋和土地资产，建立公开竞价招租机制，实现存量资源增值，矿区物业租赁收入连续6年实现20%以上递增。建立生活物业服务市场运作机制，实现应收尽收。
持续创新矿区社会治理，实现服务主体多元、惠民政策到位。完善社区党组织和居委会，建设公益服务大厅，导入地方公安、交警、城管、调解和网格管理等公共服务职能，实现社区组织体系和服务功能全覆盖，推进单位小区向地方街道社区融合。完善服务标准，规范工作流程，推进矿区业务专业化、规范化、标准化和信息化，矿区综合服务满意率始终保持在95%以上。完善440热线居家养老服务功能，构建“夕阳红关爱”长效机制，对矿区1500余名高龄空巢、失能等困难老人实行建档帮扶。引进地方政府举办的社区日间照料中心、社会组织兴办的养老服务机构进驻矿区，为离退休老同志提供养老服务。加大沟通协调力度，落实地方政府普惠性政策，先后协助4594名退休五七工参加基本养老保险，累计帮助2万余人享受到地方政策待遇。
