化工销售年度工作会要求适应新常态，捕捉新机遇，深化改革，精心谋划化工销售转型发展
1月27日，化工销售有限公司2014年度工作会议在总部召开。会议要求认真研判当前形势，制定全面深化转型的规划和措施，清醒认知责任和担当，紧紧围绕化工板块整体效益，深化改革调整，激发内部活力，全面加强管理，实现提质增效，适应新常态，捕捉新机遇，开创化工销售转型发展新局面。股份公司高级副总裁戴厚良出席会议并讲话。
戴厚良说，在国际油价和化工产品价格大幅下跌、市场竞争加剧的形势下，化工销售有限公司以化工板块整体效益为先，持续推进结构调整，不断创新营销方式，巩固产品市场引领优势，取得来之不易的经营成果。下一步要着重做好四个方面的工作：一要认识新常态，把握新常态，应对新挑战。认识并适应低油价下的市场形势，主动应对、抓住机遇、顺势而为，更好地做好化工产品营销工作。二要深化改革，激发活力，实现转型发展。有序推进化工业务的结构调整，精心谋划化工销售的转型发展。三要从严管理，狠抓落实，实现提质增效。狠抓安全环保，狠抓从严管理，狠抓提质增效，为实现化工板块整体效益最大化发挥作用、提供支撑。四要严肃纪律，遵守规矩，加强党建和作风建设。抓好学习教育，提高认识，抓好制度监督，落实责任，抓好作风整顿，营造守规矩环境，做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。
2014年，化工销售有限公司认真落实集团公司和化工板块工作会议精神，以提升化工板块整体效益为核心，深入开展“从严管理年”和“效率营销年”主题活动，认真组织资源优化，灵活调整营销策略，积极适应形势变化，有效应对市场挑战，较好地完成各项工作，实现公司有效发展。
会议强调，2015年要围绕“做好两个服务、提升两个影响力”，认真开展“提质增效年”主题活动，重点抓好六个方面的工作：一是把握大势，驾驭未来，着力推动转型发展；二是创新营销，增强引领，着力实现提质增效；三是密切产销，优化管理，着力激发内部活力；四是加强统筹，规范运行，着力提升贸易水平；五是依法经营，加强监督，着力实现风险受控；六是贯彻从严治党方针，严肃作风纪律，着力提升党建水平。
