近日，江苏油田物资供销处组织召开油田内部改制企业产品质量座谈会，围绕如何加强产品质量控制，更好地服务油田的生存发展进行了交流研讨。

油价持续下跌，勘探投资大幅压缩，油田发展形势异常严峻。如何进一步提高内部改制企业的产品质量，提高其市场竞争力，更好地为油田生产建设提供质优价廉的产品，具有非常重要的意义。

“数量是钱，质量是命；宁可丢钱，不能丢命。”一直以来，供销处处长谷峰在物供最前沿调研时，叮嘱干部员工坚持这样的质量理念。2014年，他们为油田生产建设采购物资12.9亿元，供应物资12.4亿元，物资质量监督抽查合格率达到98.72%，实现了物资安全供应质量优的好成绩。

直面压力不退缩。座谈会上，供销处技术监督部门从近两年内部改制企业供货质量存在的突出问题进行了剖析，并结合油田当前面临的严峻形势，提出了要强化源头管理，控制好原材料质量关；强化生产环节和产成品的过程控制，确保质量合格的物资流入油田；强化售后服务团队建设，畅通信息反馈渠道，更好地支持各改制企业的发展，更好地为油田发展奉献力量。

抱团取暖直面未来。同时，各改制企业纷纷表示在当前恶劣形势下，要树立危机意识，认清形势，适应油田发展；要树立进取意识，积极做好新产品的研发，提高市场竞争力；要树立竞争意识，积极参与招标采购，敢于和外部企业竞争；要树立服务意识，加强沟通回访，落实好质量问题的整改。