1月26日，新疆销售劳动效率通报显示，吐鲁番销售2014年人均零售量595吨，遥遥领先全疆平均水平186吨，荣登新疆销售公司人均零售量榜首。
吐鲁番销售完善薪酬分配、直销油奖励、损耗管理等相关考核办法，覆盖公司机关和加油站各个岗位，充分发挥绩效考核杠杆作用，公司上下形成人人关心营销、参与营销、全员营销的良好氛围。
吐鲁番销售从经理到营销部、销售片区、客户经理、加油站经理等，每天紧盯销售完成情况，及时研究销售策略和措施，实施一客一策、一站一策等措施，每月开展促销活动，确保销售进度。
吐鲁番销售按照抓关键节点、抓时间节点和抓关键人的原则，加强新建站投产、歇业站营业和老牌站改造等管理，保证了加油站投运率。
吐鲁番销售按照加油站运行设备先行的原则，强化设备设施的维修和管理，确保设备处于完好运行状态。
