经济发展新常态下，如何把握推动转型发展的关键因素？集团公司工作会议提出要做好加减法，这是实现有质量、有效益、可持续发展的必然之举。
做加法的途径不是一味上新项目，求规模扩张，而是立足存量，对现有装置、设备通过技术改造优化升级、提质增效，同时开拓增量，建立新的产业结构，打造新的经济增长点。在生产组织上，也要转变思维方式，改变以往“把装置开满”、单纯追求产量的思路，重在优化资源配置，让有效益的装置吃饱吃好，积极生产适销对路的高附加值产品，在创效产品上尽最大能力做加法，力求整体效益最大化。
大家顾虑更多的恐怕是做减法。让企业上项目谁都高兴，现有装置关停并转总是舍不得，担心自身利益受损。但做减法是结构调整中无法回避的，是降本减亏的需要，拖不得、等不起。我们必须拿出壮士断腕的决心和勇气，把这项工作开展好。做减法的最终目的是效益做加法，有时候“退”反而能帮助企业实现增长。
做好加减法要树立全局观念。中国石化的转型发展是一项庞大的系统工程，为了实现整体效益最大化，可能需要一些企业做出一定的牺牲。但只要对公司整体发展有益，就应该自觉服从全局需要，这样才能有助于系统优化、整体优化。
