1月30日至31日，南京工程公司召开一届六次职工（会员）代表大会暨2015年工作会、党委会，进一步传达贯彻集团公司2014年度工作会议精神，全面总结2014年工作，分析当前形势，部署2015年重点工作。

会议要求认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会和集团公司年度工作会精神，围绕公司改革发展目标，动员广大干部员工正确认识新常态，主动适应新常态，牢牢把握新常态，继续深化改革、从严管理，对内整合资源，提升竞争能力，对外开拓市场，保证持续发展，为全面完成2015年度各项目标任务扎实工作。

公司总经理徐德勤作题为《深化改革从严管理整合资源提升能力为全面完成2015年度各项目标任务扎实工作》的行政工作报告。报告回顾了公司2014年的工作成绩，分析了目前工作中存在的不足和2015年面临的形势，提出了2015年工作的指导思想、奋斗目标和主要措施。

2015年，公司将根据集团公司、SEG的总体部署，围绕公司发展目标，以安全生产为前提，以项目管理为核心，以深化改革为动力，以项目管理流程优化和项目经理责任制落实为主线，抓顶层设计，抓市场开拓，抓专业优化，抓干部队伍建设，增强特色优势，提升发展能力，突出发展质量和效益，扎实推进一流工程公司建设。重点抓好HSE管理、市场开拓、生产组织、海外业务管理、技术研发和技术质量管理、深化改革、综合管理、党建及队伍建设、企业和谐稳定等9个方面的工作。

公司党委书记周赢冠作大会总结，就学习领会会议精神提出要求：要清醒认识当前面临的形势和问题，准确把握公司各项改革的总体思路，积极推动国企政治优势的有效转化。关于近期有关工作的安排，他要求认真做好会议精神的传达落实，认真梳理职工代表的意见和建议并限期整改，要开门做方案，有措施、有责任、有制度，分类推进，主动落实，作为2015年公司改革的总基调，早部署，早落地，早见效；要稳步实施全年生产经营管理工作，认真做好春节前的帮困救助和企业稳定工作。

周赢冠强调，新常态要有新心态，新常态更要有新作为。全体干部员工要坚持学习导向，加快知识更新，防止本领恐慌，全面提升干事创业的本领和能力；坚持事业导向，把心思放在抓发展上，把精力用在干实事上，把推动公司改革发展、提升能力作为自觉担当，始终把职工期盼放在最高位置；坚持问题导向，敢于正视问题，特别是职工反映强烈的突出问题，要坚持基层导向，面向基层，面向职工，面向实践，加强“三基”工作，畅通联系职工群众的最后“一公里”。