1月份,炼销公司强化饱和气互供管理，全月供应化工板块近7万吨饱和液化气，让利兄弟企业3850万元，实现集团公司整体效益最大化。
新年伊始，化工板块效益继续向好，各相关企业的化工装置满负荷开工，饱和气需求旺盛；随着饱和气原料短缺局面的持续显现，市场价格也不断攀升。而从今年起，液化气结算由代理模式转变为买断模式，饱和气互供对炼销公司的效益影响较大。虽然该公司业务人员心中的成本账不言而喻，但他们落实集团公司总体要求义无反顾。为了5家化工企业的生产需要，炼销公司拉开了全力以赴保证饱和气互供量的战幕。
炼销公司顾全大局，发挥统销优势，实施“区域服从公司、地方服从区域”的保供策略，从资源共享调配，到13家物流企业跨越9省市的八千里风雨兼程；从承包商和管理人员的安全培训，到《危化品物流供应商准入办法》的检查落实；从产品开单装车出厂的安全警示，到承运商的安全措施监督；从 ERP系统增加采购订单产品等级字段，到系统测试上线后的24小时动态监控；从采购定价、价格更新、报表查询、发票预制的流程贯通，到内部控制制度的落实，环环相扣，杜绝了一切可以杜绝的违章，控制了一切可以控制的风险，完成了既定的方针目标。
