“哇，我的考核结果是优秀，太开心了。”“我没被评上优秀，来年继续努力，争取得优。”2月6日，新疆油田采气一厂人事组织科将2014年度一般管理岗位和专业技术岗位人员年度综合考核成绩反馈到各单位后，厂里的干部议论最多的话题就是考核结果。
今年，这个厂考核成绩达到优秀的有50人，为体现工效挂钩，激发干部的工作积极性，这个厂将给予年度综合考核为优秀的人员进行适当的奖励。
较往年不同，今年的干部考核通过分类分层次逐级细化，根据不同岗位类别设置不同的考核标准和测评范围，增强干部考核和管理的科学性。
“由于岗位职责和工作重点各有侧重，考核标准不能一刀切。例如，机关科室长和基层科级干部的岗位职责和工作对象不同，标准不分开，就无法真正体现出岗位差异，无法起到科学准确评价的作用。”采气一厂人事组织科科长骆明介绍，“为此，近几年，我厂在35岁及以下年轻干部中开展量化考核工作试验，在此基础上，不断细化考核内容，并结合岗位性质和管理重点，根据业务相关性扩大测评范围，同时将全员绩效考核结果与综合考核结果直接挂钩，进一步增强考核的科学性。”
“我今年的考核成绩是优秀，这对我来说是一种促进，也是一种激励，分类别细化考核办法更加贴近我的工作岗位职责，工作有方向了，干起活更带劲了，明年，我要加倍努力，保持今年的好成绩。”采气一厂干部刘智刚说。
近年来，采气一厂创新人才培养工作机制，以提高干部能力为重点，依托绩效考核管理体系，建立适用于各年龄段、各层次、各梯队干部的综合考核评价体系，并与干部选拔任用、培训、奖惩等管理环节有效衔接。
“今后，我们将紧紧围绕‘人才强企’战略，积极调动各年龄段干部的积极性，认真研究优秀年轻干部成长规律，探索建立科学的制度和机制，做好人才储备工作。”采气一厂党委书记张辉说。
