2月9日，集团公司总经理、党组成员廖永远主持召开2月份生产经营及运行协调会，听取1月份生产经营情况汇报，部署下一步重点工作。会议强调，要客观冷静分析当前发展形势，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，保持战略定力，采取革命性措施确保生产经营持续稳定好转。
集团公司副总经理、党组成员、股份公司总裁汪东进，总会计师、党组成员刘跃珍，副总经理、党组成员赵政璋出席会议。
廖永远深入分析并肯定了集团公司1月份生产经营工作。1月份，集团公司生产平稳开局，国内外油气生产稳定向好、原油加工受控运行、成品油销售好于预期、油气资源和产品结构等持续优化；经营指标虽受油价大幅下跌等因素影响较大，但资本负债率、资产负债率、有息债务控制良好，财务状况总体稳健，符合预判、好于预期；中缅原油管道马德岛港正式开港、海外重点项目屡获突破、四川石化新装置一次检维修成功复产正常等亮点频现，发展态势良好。
廖永远指出，要认真贯彻落实集团公司工作会议精神，深入实施三大战略和三大基础性工程，推动有质量、有效益、可持续发展，做好三篇文章，实现三个全面，落实四个强化，扎实做好九个方面重点工作，努力实现“十二五”圆满收官，持续推进世界水平综合性国际能源公司建设。
廖永远强调，要主动适应新常态，积极应对低油价，认真做好春节和两会期间的生产经营工作。油气生产要开足马力多产油气，炼化业务要坚持“两控一降一调整”，销售业务要坚持扩销、控采、降库、增效，要确保油气管道安全平稳运行并充分发挥储气库调峰作用，海外业务要抓好现有项目执行和新项目开发积极稳产上产，国际贸易业务要进一步拓宽成品油出口渠道、加大落实进口资源，服务保障业务要通过大力开拓市场实现工作量和效益同步增长。
要牢固树立过紧日子、苦日子的思想，坚定走低成本发展之路，进一步推动增收节支、节能降耗、降本增效工作，加大工效挂钩、效益导向的考核力度，进一步深化改革、调结构促转型，坚定资产轻量化战略，不断加强内部市场的规范、整顿和保供工作。
廖永远着重强调，机关部门要持续加强作风建设，转会风、改文风、正作风、树新风，主动深入基层、服务一线，进一步简政放权，提高服务效率和水平；要做好节日期间安全环保、值班值守、保供保运、维稳防恐、廉洁过年等工作，落实领导干部带班值班制度，做好信息反馈、应急处置等工作，确保过一个安全、文明、廉洁、祥和的新春佳节。
汪东进指出，要清醒认识生产经营面临的严峻形势，采取革命性措施积极应对挑战。要建立投资预算动态调整机制，充分利用倒逼机制，坚定不移走低成本发展之路；各相关业务要制定具体措施，切实将开源节流降本增效方案落到实处；要以炼销贸价值链效益最大化为原则，加大成品油出口优化力度，落实经营考核责任；要做好资本市场工作，积极引导市场对股份公司全年业绩的预判。刘跃珍说，要进一步优化油气产业链条结构，调整控制投资节奏，下大力气整顿亏损项目和装置；充分利用技术创新推动开源节流降本增效，实现成本刚性下降；加快体制改革，激活甲乙方积极性和创造性，实现互利共赢。赵政璋说，低油价下要保持战略定力，着眼长远和整体利益组织安排国内油气生产，确保生产稳定受控；各油气田企业要认真落实上游业务开源节流降本增效12项措施，千方百计管控成本。
会议还就低油价下增加原油进口收储能力、推动成品油出口销售、推进炼厂地付能力提升等重点工作做出部署。
集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，总部有关部门、专业分公司及相关单位负责同志参加会议。
