应对低油价，适应新常态，今后大庆油田走什么样的发展道路？大庆人的回答是，突出效益主题，深化改革创新，推进发展“质量为重”，努力走出一条优质高效的可持续发展之路。
产量调整、油价走低，效益已成事关企业生存发展和员工切身利益的全局性、关键性、根本性问题——2月初，记者采访时发现，这个观念在大庆油田已经形成共识。
今年，大庆油田明确推进发展的主要任务，深入实施业务增长、效益提升、优势集聚、基础保障“四大工程”，努力实现稳油增气、规模效益、外部市场、降本增效、改革创新“五个突破”。
大庆油田把油气开发立足点放在效益上，提升低成本产量比重，控制边际产量规模，压缩低效无效产能，确保总体开发效益。长垣水驱深化注水调整，继续发挥主力作用；大庆外围立足规模有效上产，产量上得去、效益稳得住；海塔盆地控制低效井比例，继续保持快速上产势头。大庆油田已由原来的“开发油田”转变为“经营油田”，力求实现开发效益最大化。
开发突出效益，非油气业务突出规模效益。大庆油田发挥一体化优势，推动未上市业务总体经营状况持续改善，继续保持非油业务增长势头，经营收入年均增长保持在7%以上。
今年，大庆油田进一步树立过紧日子思想，突出降本增效，持续强化经营管理。目前，油田组织制定《2015年开源节流降本增效实施方案》，用好低油价形成的“倒逼”机制，控投资、降成本、重节约、提效益，走低成本发展之路。
大庆油田突出重点领域，坚持稳中求进，积极有序地深化企业改革创新。油田持续推进业务重组和结构调整，创新完善体制机制和管控模式，做精做实管理单元、做强做大创效单元、做专做优服务保障单元；调整完善两级机关机构设置，简化管理流程，下放审批权限，优化资源配置，提高产业集中度，使管理架构更完善、管理体系更规范高效、管理标准与国际全面接轨、体制机制更具活力。
大庆油田推进发展“质量为重”，是各项业务全面发展，不只管当下，更要管长远。油田围绕企业发展核心要素，继续做好稳油增气、“走出去”、科技创新、安全管理、人才培养等文章。
精细油气生产，打赢油气生产仗。大庆油田坚持“老区有序调整、外围加快上产、海塔规模开发、天然气快速发展”，改善开发效果，扎实推进油气生产。大庆油田把天然气业务作为战略性、成长性、价值性工程来抓，力争2017年天然气产量达到45亿立方米。
加大走出去力度，进一步拓展发展空间。大庆油田立足国内、拓展海外，完善机制，突出重点，抢抓机遇，推动外部市场开发规模、效益持续增长。外部市场收入年均增长保持在10%以上，海外市场达到15%以上。
坚持问题导向，加快核心主导技术攻关。大庆油田加快创新驱动，破解发展难题，明确攻关方向，加快攻关进程，提升攻关效率，支撑企业持续发展。
