在中石化集团公司年度工作会议上,党组领导把创新驱动、“两化”融合作为公司加快结构调整、推进转型发展的重要切入点和工作抓手,并对加快推进“两化”深度融合进行专门部署。广大信息化工作者倍感振奋,同时深感责任重大、使命光荣。我们将以集团公司年度工作会议精神为指引,深刻领会、狠抓落实,积极推进“两化”深度融合,为集团公司转型发展、提质增效注入新动力。
在经营管理层面,加快推进ERP大集中系统建设,今年在40多家企业进行推广建设,力争到2016年底实现全面推广。同时,加强ERP与资金集中管理、人力资源管理、合同管理、业务公开等系统的集中集成、信息共享,强化一体化管理、集团化管控,进一步提升整体管理水平和效率。
在生产营运层面,加快推进智能油田、智能工厂、智能管网、智能销售、智能物流等建设,力争智能石化建设3年成框架、6年现规模。建成数字化、自动化、智能化的生产营运管理新模式,进一步提升公司的安全环保、绿色低碳、节能减排、降本增效水平,助力公司实现集约型内涵式发展。
在销售服务方面,加快推进覆盖全产业链、涵盖采购电商、销售电商、客户关系管理、物流服务等多业务的综合服务平台建设。用新理念、新技术推动商业模式创新、服务水平提升,进一步拓展业务新领域、盈利新空间,建成以客户为中心的商业新业态,助推销售企业向综合服务商转型。
在信息化服务方面,按照“系统平台化,应用移动化”新思路,加快建设中国石化统一的云服务平台和大数据分析平台,完善和推广移动应用平台,快速支撑客户关系管理、电子商务、车联网、综合管理等系统建设。增强系统应用的快捷性、便利性,大力推动生产、管理、营销、研发等方面的大数据分析应用,充分挖掘数据资源应用潜力,使数据真正成为战略资源。
在信息化管理方面,主动适应新常态、新形势,积极推进信息化建设转型发展,按照“大系统、大平台、大运维”的思路,重构公司信息化架构、体系、建设和管理新模式。进一步强化顶层设计、统筹规划,推动项目管理由把控进度、质量向更加注重项目的质量和效益转变,系统开发由“烟囱式”向平台化、移动化转变,运维和安全管理由“应急处理”“被动防御”向“提前预防”“主动防御” 转变,全面提升信息化管理能力,进一步发挥信息化在转型发展中的支撑引领作用。