2月11日，十建公司职工代表大会暨2014年度工作会议召开，两会代表们以饱满的热情，认真的态度，听取公司工作报告，共商企业发展大计，谱写企业发展蓝图。
十建公司总经理、党委书记樊继贤代表公司向大会作了题为《适应新常态 实现新作为全面开创公司发展提质增效新局面》工作报告。
会议全面回顾了2014年主要工作，指出面对严峻复杂的生产经营形势，十建公司坚持以提高发展质量和效益为中心，围绕全面开展从严管理年活动，持续推进“严格、规范、精细”管理，全年完成总包产值59.6亿元，建成交工66个项目，市场开发取得新成效，项目执行取得新业绩，内部管理与监督实现新提升，和谐企业建设开创新局面。
会议指出，十建公司公司业务结构仍然比较单一，分包管理仍是薄弱环节，个别项目部成本控制不严，党风廉政建设与反腐败工作力度必须持续加大。2015年，要更加深刻认识深化“严格、规范、精细”管理的重要意义，以踏石留印、抓铁有痕的状态抓好各项工作落实，不断提高公司发展质量和效益。
会议提出，为了完成全年目标，我们要全面做好三个方面的16项重点工作:第一个方面是，全力做好项目开发与执行，推动企业发展提质增效。要更加积极主动地拓展国内市场领域，坚持不懈地发展海外业务，全面抓好项目管理与施工，持续强化HSE一体化管理，扎实推进技术创新与技术质量管理。第二个方面是，全面落实从严治企，推动“严格、规范、精细”管理。要严抓成本控制与结算工作，优化完善财务管理，持续深化人力资源管理，不断提升物资设备管理效益，加快推动信息化与核心业务深度融合，狠抓制度执行与风险管控，充分发挥审计与监察作用。第三个方面是，努力发挥政治优势，推动企业和谐发展。要着力加强党建与思想政治工作，着力加强领导班子和干部队伍建设，着力加强党风廉政建设与反腐败工作，着力加强和谐企业建设。
