截至2月8日，辽河油田未动用储量合作开发已部署新井189口。市场化改革，让这部分低品位储量由“鸡肋”变为辽河油田稳产增效的新动力。
稠油开采成本高、销售价格低。以生产稠油为主的辽河油田，在此轮油价下跌中面临更大挑战。油价下跌，让辽河油田的利润大幅缩水，也暴露了许多潜伏在企业内部的问题。为破解深层次矛盾问题，辽河油田稳步推进重点领域改革，企业发展活力不断增强。
以往，辽河油田的投资与成本分别列支和核销。如今，辽河油田通过投资成本一体化改革，打破投资和成本之间的“壁垒”，得以统筹安排、自主优化。2014年，辽河油田将部分新建产能资金用到恢复老井产能治理上，既保证了原油总产量规模不降，又使油田百万吨产能投资成本降低近一半。
低迷的油价，让油气田企业获取经济产量的要求更加迫切。针对油以“稀”为贵、稀油高凝油售价远高于稠油的实际，辽河油田推行产量规模与经济效益一体化改革，最大限度提高稀油和高凝油比例，加大原油分输分销力度，动态调整营销方案和策略，提高油品销售价值，让“好油卖出好价钱”，2014年增效近4亿元。
为抵御低油价带来的“寒冬”，辽河油田坚持低成本战略，推行市场化改革，引入竞争机制，市场在资源配置中的决定作用更加凸显。辽河油田未动用储量合作开发采用完全市场化运作模式，钻井价格下浮37%；外围奈曼油区10口新井公开招标，减少投资1050万元；矿区燃气、供暖、托幼三大业务社会化稳步推进，减少各类支出1350万元。
改革动真格，也动了自己的“奶酪”。辽河油田先后下放投资审批、物资采购、资产租赁等6个方面自主权。以物资采购为例，这个油田下放3万元以下二级物资采购权；开通了快速报批通道，对工程应急物资“随时上报，随时组织采购”，有效保证了工期，节约采购资金3.6%。
辽河油田还将持续推进业务重组调整和机关机构改革，加大市场化改革力度，进一步破除体制机制障碍，释放政策红利，依靠改革破解难题、促进发展。
