连日来，扬子石化各个层面通过学习集团公司年度工作会议精神，对新常态、低油价下的机遇和挑战有了更清醒的认识。扬子石化适应新常态，就是要把“五个势在必行”“三个转变”作为指南，居危思变，主动作为，实现脱胎换骨，就是要充分挖掘炼化一体化潜力，实现持续盈利。为此，我们制定完善今后一个时期“三步走”战略：2015年坚决扭转被动局面，2016年重回炼化第一方阵，2020年成为中国石化一流能源化工公司。

2015年是炼油改造投产后的第一个运行整年，我们将最大限度发挥炼化一体化新优势，坚决打赢安全效益翻身仗。

以从严管理为抓手，确保安全环保零事故。时刻牢记“6·9”事故教训，持续强基固本，突出“四严”抓落实。制度上严格，把红线意识、新“两法”规定和事故教训，内化为各级管理制度。责任上严密，将每一起违章、每一个考核、每一次问责沿着体系、流程落实到相应责任人。态度上严肃，落实从严干部管理“八项机制”，强化“三项纪律”，保持主动解决问题、团队协作、马上就办的新作风、快节奏。行为上严谨，开展“我为安全做诊断”活动和承包商专项整治，推进现场5S管理、标准化操作和不间断巡检，确保本质安全环保。

以全流程优化为核心，坚决扭亏增效。用全流程优化推动生产经营向精细管理转型。全力推进整体优化，站在集团公司全局、区域协同和扬子全流程“三个高度”，灵活运用“三宜”策略，实现局部优、整体优；坚持“事前算赢”，实施日测算、周报告、月回顾，产销研联合快速响应市场变化。全力推进关键绩效指标向关键行动指标转化，让所有员工清楚努力方向；实施非计划停车等“价值漏损”考核，消除效益跑冒滴漏。全力增收节支，既把看得见的“西瓜”抱在手，又把散落的“芝麻”捡起来，清理低效无效资产，压减非生产性费用，通过规范化、市场化拿回关联交易中该拿的效益。

以改革转型为动力，增添发展后劲。一方面，内涵挖潜释放炼化一体化潜力，炼油着重消除原料适应性差、高附加值产品收率低等瓶颈，化工着力抓好以轻烃利用等为重点的原料结构调整，推进精细化工专业化发展，坚定不移地走低成本、差异化路线；充分发挥“五位一体”协同优势、与南京化工园融合发展优势，围绕发展特色油品、高端化学品和延伸产业链做强各自特色。另一方面，向改革要动力，按照“先专业化、后扁平化”要求推进组织架构调整；加快用工改革，特别是通过走出去抓好中安联合、南京化工园等业务承揽，为周边企业提供电仪、质检、物流等专业化服务，破除体制机制障碍，使企业活力和劳动生产率明显提升。

当前，扬子石化正处在爬坡过坎的关键时期，我们将大力推进政治优势转化，凝聚全体职工的智慧和力量，坚定信心，共克时艰，以提质增效的新成绩交上一份合格的答卷。