中石化集团公司年度工作会议后，化工事业部认真组织学习贯彻会议精神，结合板块实际，研究新常态下如何坚持从严管理，打造新动力，做好2015年各项工作。
在世界经济增长趋缓、化工产品需求增长回落的大形势下，化工产能过剩、盈利空间缩小将成为化工板块的新常态，安全环保要求更加严格，市场需求差异化特征进一步显现。要适应新常态，不能仅期待化工市场景气周期变化，而要更多依靠转型发展提升竞争力，通过创新驱动打造业务发展新动力。
化工板块实现转型发展要完成三个转变：转变发展方式，从发展大宗化工产品、扩大产能为主，转变为走内涵发展道路提质增效为主，提高综合竞争能力；产业结构升级换代，从传统石油化工业务向材料领域转变，生产更多高附加值的差异化产品，积极发展精细化工和生物化工，培育新的效益增长点；创新商业模式，从主要靠生产创造价值转向依靠技术创新和服务增加价值，确定“研发＋制造＋服务”的发展方向，应用物联网、云计算、大数据等新技术，建立化工产品电子商务平台，推进智能工厂建设，为客户提供整体解决方案，使化工产品在客户手中实现更高价值。
化工业务实现转型发展，必须坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持深化改革、转型发展、从严管理的工作主题。
从严管理，从严问责，落实各项责任制。从依法治国、依法治企的高度认识安全环保工作，完善安全环保制度体系，增强隐患排查治理的实效性，严格非计划停工管理，强化监督检查和考核问责。推进化工销售提质增效，切实增强化工销售“两个服务”的理念：服务企业，力争卖出产品当期最好价格，服务客户，使化工产品在客户手中实现更高价值。狠抓成本费用管理，强化过紧日子的思想，努力降低能耗及各项费用。根据企业经营情况进行分类管理，主力盈利企业重点考核利润，严重亏损企业按照养人不养企业的原则，重点考核成本费用，有效控制亏损。
调整结构，促进转型发展。继续深化原料、产品和装置结构调整，降低乙烯原料成本，优化生产，增产高附加值专用料和差别化产品，根据市场和效益优化生产运行方案，坚决关停亏损装置，努力增加效益。推进产业、人员、资产、布局和企业结构调整，坚持“基础+高端”和有进有退原则，坚决退出非核心主业、长期亏损扭亏无望业务，以提高劳动生产率为核心，深化劳动、用工、分配三项制度改革，参照行业领先水平制定企业“三定”标准，狠抓亏损企业扭亏脱困。有序发展新型煤化工业务，积极推进内蒙古、新疆等项目，进一步优化资源和产品方案，提高项目收益率。加快高端精细化学品、特种合成材料、生物化工、低成本资源替代、绿色低碳、智能信息化等领域的技术创新和成果应用。
深化改革，为转型发展提供保障。强化事业部建设，提高履职能力，增强服务企业的本领。研究制定化工板块全面深化改革总体方案，坚持市场化原则，完善绩效考核，充分调动企业积极性和主观能动性。探索企业治理结构试点，组建合成橡胶公司，探索建立有效的生物化工和精细化工业务运行机制，推进专业管理。研究建立化工原料供应的体制机制，统筹化工主要原料供应。完善新产品开发生产的激励机制和煤化工业务运行机制。
