集团公司年度工作会深入分析我国经济发展新常态给石油石化行业带来的机遇和挑战，并直面问题，把高屋建瓴的设计与贴地而行的措施有机结合起来，指明适应新常态、打造新动力、实现新突破的方向和路径，让我们感受到提质增效升级压力的同时，也坚定践行“在经济领域为党工作”理念、打造世界一流的信心和决心。
茂名石化作为一家建厂60年的老企业，在认真学习、深刻领会会议精神实质的基础上，把2015年定为“提升发展质量和效益年”“强化从严管理年”，并以加快观念转变、把牢增效关键点、破解发展难题为突破口和着力点，以实现提质增效新突破为目标，形成打造转型发展新动力的工作思路。
苦练内功适应新常态。确保安全环保生产是企业生存发展的重要基础和必要条件，是新常态的必然要求。全员、全过程、全方位、全天候优化生产经营，是转型发展的重要内容。我们把强化从严管理、精细管理作为适应新常态的首要工作。在HSE方面，全面升级管理体系，全面提升管控水平，全面加强文化建设，目标更高、措施更细、工作更实，确保最严制度得到最严执行，努力夯实安全环保基础。以市场为导向，继续完善“四全”优化机制，深度优化生产经营，着力提升“日优化”“日平衡”能力，确保最优生产经营计划得到最优落实，努力实现经济效益最大化。
改革创新适应新常态。只有深化改革清除企业发展障碍，全力推进创新驱动，才能抢占发展先机，打造百年老店。茂名石化今年将基本完成专业化重组，进一步做深做实专业化管理，加快机构精简和富余人员转岗，稳步推进“三项制度”改革和流程管理体系建设，打好改革组合拳，激发活力，提高效率，释放红利。同时，持续完善产销研用常态化合作机制，加强与国内外科研院所合作，把公司研究院打造成中国石化华南区域研究院，大力开发新产品。密切跟踪行业科技发展趋势，多渠道打造创新平台，加强前瞻性研究攻关，加快工艺、设备原始创新和创新成果转化应用。
调优结构适应新常态。结构调优是适应新常态、实现转型发展的物质基础。我们将按照总部发展战略，以盘活存量资产、打造一流竞争力为目标，大力实施差异化、绿色低碳战略，运用新技术新装备，尽快还上安全环保欠账，开优开满创效能力强的装置，坚决关停落后装置。同时，滚动优化“十三五”发展战略，进一步发挥大型炼化一体化企业的规模优势。抓住与巴斯夫合资共建异壬醇项目的契机，进一步提升战略合作层次，拓宽合作领域，加快精细化工产业链延伸，抢占行业高端市场，提高产品附加值。同时，按照总部的统一部署，布局发展环保、新能源、新材料产业，培育新的效益增长点。
