羊年新春长假后第一个工作日，西南油气田公司颁布新的“生产一线各类场站基础资料模板”，并定于4月试运行。这是西南油气田公司解决群众反映的突出问题、为基层减负的重要举措。
新的“生产一线各类场站基础资料模板”与旧的相比，减去气田水维护、配气（直读式仪表）月报、HSE培训情况统计、上级检查考核情况登记等7种资料报表；优化调整了采气、集输配气、增压、脱水等30种作业的日报表格式和内容，并把HSE检查登记、整改跟踪记录合并为“异常情况跟踪、处理记录”。
“十二五”以来，西南油气田公司稳步推进老气田数字化改造升级、新气田数字化建设，数字化工程逐步覆盖40多个作业区和80%的净化厂。老气田依托中心站管理模式实现“井站无人值守”，新气田实现“一个气田、一个监控中心”管理模式，生产管理由定期巡井向在线实时巡检转变、由现场管理向远程管理转变，大幅降低员工劳动强度和人工成本，提升精细化管理水平。
西南油气田公司在开展党的群众路线教育实践活动中，基层群众提出“数字化气田建设速度加快，与之配套的优化资料台账力度不够”的意见。这个公司党委立即行动，制定整改原则：能在计算机中保存的资料，不再要求员工手工填写；同一内容只记录一次，能出示即可，不得要求专项重复记录。之后，西南油气田公司指定相关负责部门和责任人，并敲定完成调研、初审、定稿的时间。
为顺利推行新的“生产一线各类场站基础资料模板”，西南油气田公司已启动相应培训工作，确保消除重复劳动、防止漏录资料。
