新年伊始，宿州公司充分调动全员扩销增量的积极性，提升企业竞争力，全面开展“多卖一吨油”销售竞赛活动。2月份，加油站零售销量同比增长32.0%，人均劳效同比增长53.38%。
转观念 树目标 从责任挖掘增量
宿州石油树立“一升油也是销量”的经营理念，在充分考虑地理位置、客户结构、油站分布等因素的基础上，优化员工配置，延长营业时间，经营好每一位顾客，卖好每一升油。公司零售部在充分考虑地理位置、商圈结构等因素的基础上，将全年任务细化到县公司（片区）、加油站，做到个个头上有指标，人人心里有目标。
设基金 比业绩 从竞赛激活增量
宿州石油设置专门的奖励基金，根据销量规模分类开展“多卖一升油”竞赛活动，每月评选出6座明星加油站和20位销售明星，通报表扬并给予考核奖励。县公司、片区、加油站在此基础上逐级组织开展销售竞赛，在站与站之间、班组与班组之间、人与人之间大力开展“比学赶帮超”活动，营造扛红旗、抢第一、当标兵的良好氛围。
高质量 赢青睐 从服务提升增量
宿州石油加油站坚持交接班仪式、进行八步法演练提升现场服务质量，严格落实管理人员带班制度，持续提升现场管理水平、环境卫生水平、加油服务质量。同时认真做好加油现场设计，通过打造现场、创新现场，以温馨舒适的消费环境和周到细致的服务经营好每一位客户，
各加油站还适时开展顾客满意度调查，提高服务质量和热情，丰富油站功能配置，以“您为我服务，我为您添彩”，提高顾客进展率、加满率、回头率。
重合力 讲团结 从协作给力增量
宿州石油落实帮扶机制，机关各部门与加油站建立定点联系制度，及时帮助基层解决实际问题。农业用油旺季深入基层，与一线员工“同吃住、共劳动”，帮助基层解决实际问题，切实做到服务基层。物流部着力合理摆布库存，做好油品调度，提供对路油品，确保油站不脱销；财务科不断强化经营分析，平衡量价关系，参与经营决策，提供科学建议，实现零售经营节本、扩量、增效；安质科充分发挥服务与监管职能，强化“两微”工程和隐患改造项目过程跟踪，提升工作效率；基建科切实提高施工质量，缩短施工周期，加快项目投营；公司机关部门在人员优化、证照办理、宣传报道、“五小”阵地等领域发挥突出作用，为活动开展提供舆论支撑、后勤保障。
