3月6日，集团公司2015年装备制造工作视频会议在京召开。会议传达贯彻集团公司2015年工作会议精神，总结2014年工作成果，安排部署今年经营目标和重点工作。集团公司总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话，强调，要主动适应新常态，深化改革创新，提升竞争力，全力开拓市场，全面推进装备制造业务提质增效升级。
廖永远对装备制造业务2014年工作及各装备制造企业取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年里，装备制造业务面对错综复杂形势带来的前所未有的挑战，外闯市场抢抓订单，内强管理降本增效，为集团公司油气主业的发展，以及重大项目、重点工程的推进发挥了支持保障作用。有质量、有效益、可持续发展的观念得到进一步增强；保持了安全环保工作的良好态势；在加强存货、应收账款、长短期贷款控制方面卓有成效；大力推进“人力资源”轻量化，职工队伍保持稳定和谐。
在深刻剖析了业务发展面临的形势和任务后，廖永远指出，今年是集团公司全面深化改革的关键之年，也是装备制造业务“十二五”收官、“十三五”谋篇和实现良性发展的重要时间窗口。我国经济下行压力依然较大，国内油气市场疲弱，油气投资成本压力将向装备制造产业传递。装备制造业务要主动适应新常态，积极应对新挑战，坚持适度规模、适量品种、适当超前、适时开发的要求，大力依靠科技进步，推进信息化和工业化的深度融合，以改革创新精神努力实现新形势下的持续健康发展。
结合贯彻落实集团公司2015年工作会议精神，廖永远强调下一步要做好六个方面工作。一是埋头苦干、扎实工作，全面完成2015年目标任务，坚持稳中求进、进中求变、危中求机、变中有为，大力实施资源市场国际化战略，努力实现装备制造业务效益发展。二是把全力开拓市场作为企业工作重中之重，作为企业“一把手”工程抓紧抓实抓出成效，守住传统市场、拓展高端市场、研究新兴市场、开发外部市场，大力开拓国际市场，提高服务质量和水平。三是进一步解放思想、创新发展，加快业务转型升级，找准定位，不盲目追求规模；推进持续重组，努力实现集约发展；加快业务转型，提升业务整体竞争力。四是抓好科技研发，努力打造装备利器，创新研发理念，按照“六更”要求在先进适用、高效节能、安全可靠等方面再下功夫。五是进一步加强企业内部管理，向管理要质量、要效益、要可持续发展，持续压减用工总量和人工成本；大力开源节流、增收节支、降本增效、挖潜增效，降“三高”、提“三率”；严控经营风险，加强安全环保工作，认真落实新《安全生产法》和《环境保护法》。六是进一步加强干部职工队伍建设和党风廉政建设，持续反“四风”、转作风、正会风、促学风，努力营造风清气正、昂扬向上、干事创业的良好工作氛围。
集团公司总经理助理汪世宏主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求，各装备制造企业要树立市场竞争意识，提高企业竞争力；要抓好扭亏增效工作，全面完成今年考核目标；要持续实施三大基础性工程，助推企业提高效率和效益。
装备制造分公司总经理张晗亮作题为《深化企业管理，增强竞争能力，全面推进装备制造业务提质增效升级》的工作报告。5家直属装备制造企业就确保完成全年目标任务作表态发言。
集团公司总部机关、专业分公司，国有企业监事会14办事处，装备制造业务相关企事业单位相关负责人分别在主分会场参加会议。
