【编者按】目前，对集团公司工程技术企业来说，可谓异常艰难。去年开始的油价大幅下跌，将在未来很长一段时间让这些企业饱尝市场艰辛。但过去一年，工程技术企业交出满意答卷。未来，他们如何找出一条逆境发展的道路？在3月初举行的工程技术业务2015年工作会议上，代表们纷纷出谋划策，力求早日“破寒争春”。
本期中国石油报工程技术专版，我们把此次会议的内容、观点梳理、集纳，并为读者做深度解读。
乍暖还寒，是人们3月初在北京的感受，此时在京参加工程技术业务2015年工作会议的代表们就有这样的体会。除了天气带来的冷暖，对他们来说，市场带来的“乍暖还寒”更加强烈。
寒，来自低油价、投资下降等带来的诸多困难。
暖，来自油公司和工程技术的代表们统一思想、共克时艰的信心。更重要的是，信心已转化为初步成果，一条逆境突围的道路清晰可见。
工程技术板块30余项新技术成果通过集团公司科技鉴定，获授权专利878项、省部级科技进步奖49项，其中集团公司科技进步特等奖1项、一等奖10项。
面对何种形势？
投资放缓 进入市场寒冬
寒冷，早在预料之中。
2014年年初，集团公司压缩投资，国内钻井进尺工作量减少600多万米。按单个企业算，这比大多数钻探公司一年的进尺量都多。
在量价齐跌的形势下，工程技术板块却交出令人满意的答卷：去年，板块利润总额、经济增加值超额完成集团公司考核指标；钻井、物探、井下等各业务为集团公司生产油气当量增长3.5%、股份公司超额完成利润指标做出重要贡献；水平井、带压作业、水平井分段改造均超额完成年度计划；30余项新技术成果在集团公司通过科技鉴定，并斩获科技进步特等奖1项、一等奖10项；实现安全、清洁、和谐发展……
然而，成绩没让人失去冷静。工程技术战线上下清醒地看到，国内外经济形势、市场环境都在发生深刻变化，工程技术的寒冬不但没有过去，而且愈演愈烈。很多人感触颇深：今年开局的艰难，在中国石油历史上“从未有过”。
国际市场上，这一轮“寒冬”从去年夏天开始。油价的快速下跌带来“一慢一快”的变化。“慢”指全球油气勘探开发投资步伐放缓，预计今年全球油气投资下降10%至30%，工程技术服务价格将随之降低；“快”指国际油服公司加快兼并重组，在互补产业链的进程中“抱团取暖”，挤占本就缩水的市场空间。这“一慢一快”，加之国际能源地缘政治风险加大，对中国石油以海外市场为“创效大头”的工程技术企业来说，挑战巨大。
国内市场上，靠低成本立足的民营企业，乘“混合所有制经济”的东风，带给“国字头”企业的压力越来越大。另外，“新两法”的实施，迫使企业在安全环保上不断提档升级，成本压力、监管压力不言自明。
集团公司内部，投资随油价下行而压缩，工程技术市场的工作量也随之大幅减少。在预计油价短时间内难以回到高位的背景下，市场“蛋糕”供不应求将成为“新常态”。另外，更复杂的勘探对象，以及占集团内部市场46.6%的外部队伍，都让工程技术企业面临严峻考验。
这种从未有过的困境，迫使工程技术企业深入思考：未来，何去何从？
解困从哪突破？
“六化”支撑 瞄准国际竞争力
市场固然寒冷，但并非没有解困之途。观察大势之后，更要审视自身，看到自身面对的利与弊。
有利的是，虽然我国经济开始降速，但未来很长时间，油气仍是能源消费主体，刚性增长的油气需求支撑着工程技术发展。没有了长期饱和的工作量，严峻形势更能倒逼企业加快改革。而最大的优势是，在集团公司一面大旗下，油公司和工程技术企业可协同作战。这是国际油服公司无法比拟的。尤其是，当集团公司现在更注重质量效益发展时，工程技术的重要性就更加突显，甚至成为决定性因素。
不利的是，目前工程技术企业盈利能力偏弱。由于定位、利益诉求等因素，油公司和工程技术企业尚未最大限度发挥一体化优势，在国际舞台上的竞争力不足，市场控制力较弱。
正因为此，工程技术企业寻求的解困之路，是从市场、国际、一体化这几个方面寻找“路口”的。
在多方调研后，工程技术板块围绕“培育工程技术业务市场化、国际化经营能力”定出基本目标：建成具有国际竞争力的石油工程技术服务公司，并将探索走管理技术型发展道路，实施“业务高端化、人员精干化、资产轻量化、管理专业化、技术特优化、发展市场化”的举措。计划到2020年，市场竞争力、品牌影响力和国际化经营能力大幅提升，大部分指标达到国际石油工程技术服务公司先进水平。
业内普遍回应，可以看出，这次不是将各项工作简单地“排列组合”，而是从根本上不断激发潜力和活力，让速度规模和质量效益有机统一的管理革命。
集团公司副总经理、股份公司总裁汪东进评价其“既有前瞻性，又很务实”。
目标如何实现？
创新模式 深耕市场“蓝海”
国际竞争力从哪里来，考验着人们的智慧。
市场化、国际化、一体化，虽然已不是新鲜词汇，但专业化重组7年来，工程技术企业不断用实践在丰富它们的内涵，加深对它们的理解。可以看出，国际竞争力，就要从这些实践中再走上一条求生存、求发展的道路。
——国际竞争力从市场中来。今年，工程技术板块确定了“工程技术在集团公司国内外市场的占有率达到70%、国内市场总包占比超50%”的目标。这就需要在创新商业服务模式上展现更大的智慧。比如在总包方面，多元的合作模式会创造更大价值，探索单项长期合作、区域总包、产能建设总包等模式，将成为甲乙方共同努力的方向。
不少人也为此建言。渤海钻探副总经理周宝华说：“想让总包创造更大价值，就要从机制上让甲乙双方的目标一致，比如积极推进与产量挂钩的总包模式，使甲乙方在‘利益共享、风险共担’的原则下实现双赢。”
——国际竞争力从国际舞台与合作中来。从去年的数据上看，国际业务已是工程技术板块的主要效益来源之一。要想创造更大价值，创新国际业务管理模式，推进管理与国际接轨，开展国际标准化队伍建设是当务之急。
另外，业内专家建议，要用好国际资源，在低油价下引进国际高端技术和管理是大好机遇。比如，当我们引进一些国际油服公司进入市场合作时，能否把油公司和国际油服公司的合作，转变为工程技术企业与国际油服公司的合作，共同服务油公司？在合作中，油公司享受服务的同时，壮大了工程技术企业，既获得了“鱼”，也学会了“渔”。
——国际竞争力从一体化中来。从集团公司层面看，勘探开发与工程技术的甲乙方关系，本质上是一个发展共同体。这个共同体带来的体制优势已经得以体现。但甲乙双方还要认识到，一体化和市场化并非矛盾，“一家人也要明算账”的理念更要深入人心。当然，这需要完善机制，推进建立甲乙方高效协同发展的政策机制与平台，充分调动双方积极性，实现“利益共享、风险共担”的局面，从而共克时艰。好消息是，集团公司和相关部门正在积极推动这方面的工作。
上下同欲者胜！在中国石油一面大旗下，相信工程技术企业在打造国际竞争力的道路上，迎接“春暖花开”为期不远。
聚焦关键词
管理技术型
工程技术板块将探索走管理技术型发展道路，持续推进管理创新、技术创新，学习借鉴国际知名石油工程技术服务公司经验，加快总包模式创新。依靠自有资源完成高附加值工作量；依靠日费制监管完成高端总承包；依靠监管外部队伍完成低端总承包；促进业务转型升级、模式转型升级、人员转型升级，提升工程技术服务企业综合能力，站稳工程技术服务价值链高端，打造工程技术服务总承包商，实现由劳动密集型、资金密集型向技术密集型、管理密集型转变。
“六化”举措
业务高端化、人员精干化、资产轻量化、管理专业化、技术特优化、发展市场化。计划到2020年，工程技术服务企业综合施工能力大幅提升；用工总量大幅缩减；投资主要满足高端钻完井和技术服务业务；适应管理技术型发展的组织架构基本形成；整体技术实力跻身国际先进行列；现有市场得到巩固，外部市场取得较大突破，市场美誉度和影响力大幅提升。
推进一体化
落实集团公司“培育工程技术业务市场化国际化经营能力”的要求，更加注重强化内部协调，优化运行机制，加快转型升级，实现“油气业务与工程技术业务一体化发展”。工程技术将完善市场运行机制，优化市场服务模式，加快海外业务发展，提高市场运行成效。
国际化发展
国际化是工程技术企业提升发展质量效益的战略举措，也是实现可持续发展的重要保证。工程技术将积极创新工程技术国际业务管理模式，充分发挥整体优势；推进企业经营管理方式、商务运作模式、业务流程与国际接轨，大力开展国际标准化队伍建设；利用全球资源引进先进技术、装备加快发展。
提质提效
服务油气田增储上产，更加注重发挥技术优势、加强生产组织、满足油气田需求，实现安全优质快速低耗施工。工程技术业务将持续强化工程提速、持续强化“四项业务”、持续强化工厂化作业、持续强化低效区块合作开发。
低成本发展
牢固树立过紧日子、过苦日子思想，更加注重养成节约习惯，严控成本支出，工程技术服务企业各类成本得到有效控制。工程技术业务将开展对标分析和节支降耗活动，强化人工成本控制，狠抓投资管理，加强海外经营管理。
技术引领
坚持科技与市场结合、人才与项目结合、工业化与信息化结合，努力打造一批新利器、提升一批新工艺、创出一批新指标、展现一批新亮点，充分发挥科技对市场的引领和支撑作用。工程技术业务将加强科技攻关，加快成熟技术应用，强化科技管理，加快信息化建设。
