2015年江西石油非油品着力开发汽服业务，将在原有15个汽服项目的基础上，新增40个汽服项目。

统一经营模式。按规定一个地市分公司引入符合条件的汽服合作方不超过两家。所有开发的汽服项目，均统一按照《江西石油加油站汽车服务项目委托经营合同》的文本格式与合作方签订合同，统一采取“委托经营”的合作模式。原来15家按“租赁经营”合作模式经营的汽服项目合同到期后，也将全部转为“委托经营”的合作模式。

厘清建设投资责任。加油站汽服项目的建设由销售公司负责土建方面的投资，由汽服合作方负责汽服设施设备的投资。地市公司负责参照《汽服业务实施细则》中的标准，遵循“效益优先、先市区后郊区”的原则，综合考虑加油站的区域位置、面积大小、周边商圈、油品销量等因素对计划开发的汽服项目进行选点和分类，完成现场勘察、设计，制订汽服项目可行性报告和项目投资测算、效果图等前期工作。

规范汽服收入统计。2015年，江西石油汽服营业额的统计数据以录入海信系统的汽服收入为准。各分公司的汽服项目必须依据合同约定的汽服营业额和提成比按月在便利店海信系统进行刷销，刷销的商品编码仅限于4种：洗车、汽车美容、快修快保和汽服精品，除此之外刷销的数据不再计入汽服营业额完成考核指标.

考核。江西石油把汽服业务作为非油品新业务发展中的重要项目来抓，将根据《江西公司“名品进万家”销售竞赛活动方案》评选出“年度新业务推进先进市分公司”两名，给予奖励，其中汽服项目的计划完成情况将作为重要评选依据。年底没有完成汽服项目开发计划指标的分公司将被取消评先资格。