“以前，属地班组人员监督施工作业时就是‘受气包’，两边受气。不过，现在我有‘尚方宝剑’，承包商不按标准和规定来就不行。”3月24日，西南油气田川西北气矿邛西006-U1井站长唐涛一边监督四川凌众建设公司正在进行的污水管道施工作业一边告诉记者。
唐涛所说的“尚方宝剑”是川西北气矿属地班组对承包商现场管理考核表，这是对工程建设承包商业绩考核评价的重要组成部分。
今年2月初，川西北气矿启动2014年度工程建设承包商业绩考核评价，对155家承包商进行综合考评。经过层层考评，最终46家承包商被评定为优秀，96家被评定为合格，6家被评定为观察使用，7家被评定为不合格，并按合同追讨25家承包商违约金共57.82万元。
“施工作业中，属地班组承担着监督职责，而有时承包商又不服属地班组员工，不按要求进行施工，无法确保工程建设质量。而上级又严格要求质量，属地班组的监管工作确实不好干。”川西北气矿企管法规科刘笠说，“今年，我们针对这种情况，特别加大了属地班组对承包商的考评力度。”
为提高考核的客观公正性，本次承包商业绩考评实行项目执行单位和属地场站值守人员两级考核。通过向属地班组发放川西北气矿属地班组对承包商现场管理考核表，明确业绩考评内容、方法及程序，让承包商接受属地班组监管。各项目执行部门按照集团公司《工程建设承包商年度评价实施细则(试行)》规定进行量化打分，共涉及396个考评项目，并要求业务分管领导严格审核把关。属地班组考核结果与项目组、机关科(部)室考核各占一定权重。
两级考核完成后，由服务商业绩评价领导小组和业绩考评办公室逐一审查确认承包商考评结果，并结合实际充分讨论，全面综合评判，最终形成客观的考评意见。
“这种考评方式虽然更严格，但能促进我们不断提高服务质量，提升服务水平。”考评优秀的四川科宏石油天然气工程有限公司负责人彭国宁对这种严格的考评欣然接受。
“下一步，气矿将进一步强化属地班组考评力度，梳理承包商管理程序，逐步完善承包商奖优罚劣和黑名单制度，切实提高业绩考评工作的严肃性、公平性、权威性，促进工程建设质量的提升。”川西北气矿副矿长杜强如是说。
