走进近百米长的弧形大厅，迎面硕大的电子显示屏时时显示着各装置现场画面，依次排开的近百个操作台与顶部灯光相辉映，显得恢宏大气。在这里工作了半年，曾经的敬畏感中多了一份暖暖的感动,在炼油二部值班长王磊心中，是中控室建家活动让大家找到了“家”的温暖，找到了工作的方向。
2014年9月800万吨油品质量升级项目的建成投产，新建的中心控制室作为炼油装置的集中控制地，具有更加集约化的管理特点。石炼开启中控室建家活动、推行值班长制度，让职工当主人，用服务加管理的理念，将中控室打造成一个温暖的“大家庭”，也助力炼油的“大脑中枢”运转得更顺畅了。
兼职值班长当起了“家长”
800万的开工为石炼带来了新的生产组织形式和新的运行方式，而最具代表性的，就是中心控制室!其关乎3个作业部、16套炼油装置，200余名主操人员，关乎炼油所有装置的操作指令发出，被大家戏称为炼油的“大脑中枢”。
比过去各自相对分散的、小范围的操作室，这里是新的环境、新的左邻右舍，新的设备机器，如何沟通协调，如何达到管理效果，问题藏在了每一人心里。
上下游装置内操结对子拉开了建家活动的序幕。不同装置操作员自愿结成对子，互通有无，让各装置内操在不断了解相邻装置的操作、原料和产品进出的基础上，增进大家相互沟通和应对事故的能力。同时，召开两次“中控家”建设研讨会，数次中控室人员座谈会，石炼直面问题，直奔一个主题——让炼油的“中枢”运转更顺畅。
11月中旬，经过公开选举，强化中控室管理的力举——来自各基层装置主操岗位的8名兼职值班长带着光荣和职责上岗了。
值班长试运行方案出台，明确了值班长管理职责——劳动纪律、环境卫生、生活服务及应急组织等等，同时确定了值班长AB角，单双月分配一、二部值班长，更重要的是中控室劳动纪律、环境卫生等周检考核项目相应比例挂钩考核AB角值班长，中控室不再“群龙无首”，一种让职工当家作主，全新的、超越作业部、装置的管理模式诞生了!
8名被戏称为“家长”的兼职值班长，首次参与基层管理工作，如何做好本职工作，还要配合公司管理好中控室，大家难免心中会有疑惑。
绿色直通车为“家长”树立威信
为了配合值班长更好的开展工作，企业快速开启绿色直通车!只要有问题，直接反馈到值班长，值班长整理后，第一时间上报相关职能部门，逐条有回复，件件有落实，即使不能立即解决的，也会获得相应的答复。一项项工作的推进让中控室的风貌渐渐地发生着改变。
走进中控室，大屏幕上与生硬的装置操作图交替播放的是赏心悦目的山水画;定时定点播放广播体操、眼保健操视频，极大地缓解了大家的疲劳;间隙的安全漫画，又让大家绷紧了安全弦;中控室小食堂菜品得到改善;中控室外的小书架上，摆放着职工们精心挑选的书籍，让人们在工作之余有了心灵的归属……
四个班组微信群、一个“家长”群，把中控室的每一名值班长、员工紧紧联系在一起，也成为了值班长沟通交流、答疑解惑的平台。
“打气筒已领回，方便大家使用。”“心跳加速的十分钟：一催化气压机停车，巩书强在十几分钟将反应分馏稳定全部搞定，并调整操作，为启动气压机做好准备。”“班组评星方案已出台”……问题反馈、经验分享、事项通知……小小微信群发挥了大作用。
组织每个横班前往西柏坡参观、交流，让石家庄炼化中心控制室内的氛围活跃了很多，曾经不太熟识的大家，有了一种亲切的感觉，交流起来更顺畅了……这源自于职工在微信群中的一个建议，却很快得到了实施，让即将退休的周景召多了一份新的感悟和认识。
作为公司与职工新的链接途径，值班长在中控室职工眼中渐渐有了威望。
服务加管理让“大脑中枢”运转更顺畅
服务加上管理，才能让炼油的“大脑中枢”运转更顺畅——在不断的摸索和探讨中，值班长们越来越明确了一个理念。
27岁的曾光作为最年轻的值班长，空调温度问题是他上岗后遇到的第一个难题。一个横班近60人的意见难以统一，他就和其他值班长一起了解大家的特殊要求，也劝说大家互相体谅，最终达成了共识。夜班时，在主控室转一转，当发现谁困了，就轻轻地拍他一下，抑或是一句“一起转转?”，困乏的职工会歉意地一笑。作为唯一的女值班长，石晓艳温柔的方式总是带给一套常减压装置80后吕成旭一种姐姐般的关怀。
横班内评星、班组间评星、设立突出贡献奖……由值班长根据各班实际情况征集可行性方案，本着公平公正的原则，职工自己推选，自己参评，谁是我眼中最亮的那颗星，由职工自己说了算。
三催化装置主内操孙文涛夜班时发现外取热器汽包液位快速下降，上水量快速增加，孙文涛判断为外热器炉管泄漏，果断将其切除。由于切除及时，避免了一起可能发生的重大事故。这不仅让孙文涛成为了职工眼中最亮的那颗星，收获了突出贡献奖，而横三班组织催化主操孙文涛讲授发现漏点的室内外经验，让更多的职工从中受益。
而每天一接班就把台面上灰尘擦干净的肖媛，为师傅们送上一杯杯热水的青工张春雨……也成为了职工眼中的星星。建立上下游装置互动与交流，组织岗位大练兵，发挥每个人的特长……中控室建家活动的相关经验，受到了前来中控室参观的中海油相关人员的认可和好评。
如今在中控室内，以做好本职工作为前提，播放石炼新闻、建立党员责任区、倡导轮值……大家不断地建言建议，一个个想法、一条条规划都等待着实施，用值班长石晓艳的话说：“服务加管理的理念，让这里成了我们温暖的家，也让炼油的‘大脑中枢’运转更顺畅了!”
