近日，在五建新疆项目部的安全曝光栏里，张贴着一月公布一次的“安全信誉积分榜单”。有没有自身违规、是否制止同伴违规、有没有提出安全合理化建议……这份“信誉榜”，实际上是项目全体员工交出的安全“成绩单”。
这份“成绩单”正是项目部破解安全管理难度大，将安全考核进行积分量化的创新管理方式。“安全信誉积分管理有助于激发员工争先创优的积极性，实现员工之间的良性‘攀比’，真正把‘要我安全’转变为‘我要安全’。”项目部安全负责人卢智贤说，“当信誉降至不及格者将被清除出施工队伍，并在项目建设期间不得再次录用。”
安全信誉积分促我要安全。承建国内单套加工规模最大的神华新疆45万吨/年聚丙烯装置的五建新疆项目部各分包队伍主动开展“我为安全作诊断”活动，3月初复工后，他们共清除“受伤”安全帽57顶、鞋31双、安全带85条，对框架临边、孔洞、脚手架等风险区域逐一检查，发现隐患11处，并当即得以整改，使物的不安全行为迅速得到“秒杀”。
与此同时，大家还积极配合项目部对冬季焊接完毕的11台大型设备和框架的44个吊耳进行PT检测。3月17日，因有疑似裂缝的高12米，宽6米，重120吨的脱气仓框架1个吊耳在补焊后，实现一次性安全吊装就位。
除此之外，分包队员工之间在发生对方有违规行为时做到不留屋面，坚决制止。复工后的第三天，土建施工队雇了当地的农用车拉运水泥，结果一进入施工现场就闯了大祸--2名驾驶员开车未系安全带。
“你们是怎么教育临时入场人员的?这属于管理失职!”安装施工队张师傅对土建施工队带队人坚决制止。得知情况的卢智贤立即为张师傅提升信誉等级，并对土建施工队提出严肃批评。
截至目前，五建公司新疆项目部已安全施工331天，实现安全用工81万人工时，先后两次夺得业主开展的安全质量大检查先进单位，为项目安全快速推进夯实了基础。
