3月30日，大庆钻井一公司承担的大庆致密油水平井钻井总承包塔24区块6口井施工启动运行。大庆油田今年大力推广钻井总承包探索出的新模式，目前已完钻1058口井，为全年完成钻井总承包任务奠定了坚实基础。
钻井总承包是应对当前复杂严峻的生产经营形势、更好发挥市场机制和集团公司综合一体化优势的重要举措，是创新生产组织方式、转换经营机制、优化资源配置、提高施工作业效率的重要途径。
去年，按照集团公司统一安排，勘探与生产分公司组织有关油田在30个产能建设区块1837口井中开展了钻井总承包试点工作。经过一年先行先试，在承包方式、职责划分、现场组织等方面积累了经验。
今年，大庆油田优选22个产能区块2490口井及1口深层气井推广钻井总承包。总承包工作量占总工作量的50.1%。
大庆钻探作为大庆油田的二级单位，承担着大庆的钻井工作量。大庆油田全面统筹产能建设，发挥“一体化、大运行”的优势，形成独具特色的总承包运行模式。2014年，两个总承包试验区块282口井单井钻完井周期合计缩短346天，多产油6150吨，降低钻井成本2966万元，真正实现了效益开发、互利双赢。
明确总承包指标和目标，促进提质提速。大庆油田完成的两个区块，平均固井优质率均超出合同标准4个百分点以上，与上年相比，优质率指标提高15个百分点。今年，普通开发井平均机械钻速计划比上年再提高3个百分点，固井优质率提高到75%以上，使采油厂、钻探企业实现互利双赢。大庆油田目前已完钻的杏九区丁块，单井钻完井周期比上年缩短0.5天，固井优质率达87%。
明确总承包内容及双方职责，发挥一体化优势。大庆钻井总承包在合同约束下，甲方负责钻前井位设计、现场调查、钻前拆迁等前期准备以及施工过程中的运行保障。乙方配合甲方开展现场调查及平台井位设计，抓好钻机部署、运行，严格按甲方技术要求施工。甲乙方职责界面清晰界定，双方共同优化资源，促进提速提质。甲乙双方成为利益共同体，一体化优势得到充分发挥。
建立考核机制，优质优价、奖罚分明，调动甲乙双方积极性。大庆油田针对钻井总承包工期、质量等进行严格考核。大庆采油八厂总工程师沈宝明感慨，总承包能够成功的重要经验，在于新增加了对甲方的考核，以至于钻探完不成指标，采油厂也跟着急。特别是在工期和固井质量等方面的奖励直接奖到井队，促使各钻井公司、井队开展劳动竞赛，提高技术水平和工艺衔接。今年，大庆油田优质优价考核，增加疑难井投资，将更好地提高钻井质量。
今年，大庆油田细化和完善钻井总承包模式，扩大钻井总承包规模，推广钻井总承包新模式，充分挖掘钻井运行中管理提升、降本增效的潜力，有效解决大庆外围区块钻井难度大、钻井效益差等难题，促进整体钻井提质提速，力争优质高效完成大庆油田钻井总承包任务。
