3月31日，扬子石化电仪分公司控制系统支持中心、分析仪表维护中心和电气保护试验中心三个新增电仪专业中心的正式成立，接管生产厂等主要生产、物流和科研单位电气仪表管理业务，由多头并列管理实现高度集中管理。
扬子石化于2004年首次实施电仪专业化重组，成立了电仪分公司，负责承担五厂一部6家主要生产单位的电气仪表设备运行、维护、检修职能;而电仪专业管理职能由各生产厂负责;2009年和2011年持续重组，把水厂和研究院在内的7家单位绝大部分电仪专业管理职能划归电仪分公司，但电仪专业的固定资产及投资管理仍然留在了生产厂，这种管理模式造成电仪分公司与各生产厂之间电仪专业管理的部分交叉重叠，既拉长了管理流程又造成了管理力量的分散，对工作效率的提高形成制约。与此同时，电仪分公司内部仪表控制系统、分析仪表维护和电气保护试验等专业化程度较高的工作仍然按照生产厂分区域分散运行和管理，专业化管理优势难以发挥。
扬子石化新一轮电仪专业重组，8家生产单位的电仪管理职能全部剥离，业务、人员由电仪分公司统一管理，同时优化调整了电仪分公司内部工作流程，新增3个专业技术支持运维中心，实现专业和系统管理;重新调整电仪班组设置和运行维护管辖区域，实行大片区跨装置管理，人力、技术、设备资源得到有效集中，自主管理得到强化，提高了电仪专业化维护保障能力。
