作为集团公司炼油高级技师和继续教育培训基地，荆门石化采取多种形式探索新形势下职工培训新路子，主动适应新常态，努力打造培训新品牌。

健全培训设施，荆门石化于2007年开始着手建立仿真培训系统，采取“整体规划、分期投入、分步实施”的建设思路，经历了调研、机房建设、硬件采购、软件开发招标、软件修改完善等过程，建立了200余平方米的仿真机房，拥有70个仿真机位，6套装置级仿真软件，3套考核鉴定软件，投入达到400万元，形成了荆门石化的仿真培训系统。按照总部建设远程培训系统的要求，荆门石化还对原多媒体教室进行了改造，建成了远程教育直播教室。

加强师资队伍建设，近年来荆门石化积极选送有培养潜质的骨干教师外出学习进修。先后有20余人次参加了石化管理干部学院、中央党校、湖北省委党校及中国职协举办的教师培训班。采取“请进来”的方式，聘请了部分专家来校授课，在教师队伍中开展了以“读一本好书、撰写一篇职教论文、开发一个培训课程、开发一个新培训项目”为内容的“四个一”学习竞赛活动。开展以优秀培训项目、优秀培训课程、优秀论文、优秀教师为主要内容的“四优”竞赛活动，比学习、比作风、比质量、比业绩，倡学促研，为提升培训质量、打造培训“品牌”奠定了坚实基础。通过学习和交流，教师的培训理念得以更新，视野得以拓宽，教学和项目开发、培训实施管理能力得以加强。为了发挥个人专业特长，培育个人主攻方向，培养中心学科带头人，便于专业化培训与授课研讨，便于开展专题调研撰写论文，荆门石化成立了党建、管理、炼化、仿真等专业教研组，共同筹划相关课程，并运用于培训实践，教师的授课能力有了大的提升。

2010年以来，炼油事业部在荆门石化举办多期职业健康安全、环境、质量等管理体系审核员培训班或研修班，各炼油企业相关管理体系的管理人员共计233人参加了培训，其中184人获得培训证书，取得CCAA认证考试的报考资格。为开办好炼化企业生产调度处(科)长培训，荆门石化培训班项目组不断完善培训方案，精心组织和实施，并持续改进培训方式、方法，着力提高培训的针对性和实用性。在多方的努力下，炼化企业生产调度处(科)长培训班已成为生产调度人员学习交流的有效平台，得到了学员的一致好评，受到了各参培单位的欢迎，被誉为炼化企业生产调度的“黄埔军校”。在开办班组长培训过程中，荆门石化在培训内容上认真做好培训需求分析工作，培训中广泛应用研讨式、辩论式、游戏式、案例式、演练式、体验式教学，引入拓展训练，取得了很好的培训效果。班组长们通过授课、拓展训练、升旗仪式、课题汇报、外出学习考察以及“我的经验你分享、我的问题你支招”等讨论交流活动，学员普遍反映收获很大。近两年来，荆门石化共举办11期班组长培训班，培训学员480人，培训满意率100%。